Етапи процесу реструктуризації

Єдиної універсальної моделі реструктури­зації не існує. Для кожного конкретного підприємства вона зале­жить від його розміру, структури, технології, ресурсів, кваліфікації персоналу, рівня менеджменту, загроз і можливостей, становища на ринку й конкуренції, поточного стану і наявних проблем. Тому кожний проект реструктуризації вимагає індивідуального підходу. При цьому беруться до уваги цілі реструктуризації, її масштаби, джерела фінансування, можливі соціальні наслідки та їх згладжування. Процес реструктуризації підприємства складається з таких основних етапів:

1. Розуміння необхідності змін. Реструктуризаційні процеси, як правило, ініціюються власником і вищим керівництвом, які за певними симптомами відчувають наявні або можливі проблеми, розуміють необхідність їх вирішення й прагнуть зробити це за допомогою реструктуризації.

2. Формування команди. Призначається керівник реструк-туризації, якого наділяють найвищими повноваженнями (у разі якщо це не безпосередньо керівник підприємства) і формується група фахівців із числа провідних осіб основних служб та підрозділів. До команди можуть і повинні входити зовнішні консультанти, які передають свій досвід та допомагають колективу оволодіти підходами до вирішення проблем.

3. Діагностика стану підприємства, виявлення проблем, що існують. Аналіз поточної ситуації має бути різнобічним, комплексним, сконцентрованим як на внутрішніх, так і на зовнішніх аспектах.

4. Визначення цілей. Залежно від виду реструктуризації ці цілі можуть бути або стратегічними, або поточними. На цьому етапі також розробляються альтернативні сценарії досягнення постановлених цілей.

5. Розробка програми реструктуризації. Програма реструк-туризації — це трансформація вибраного з декількох альтернатив варіанта досягнення встановлених цілей у комплексний план конкретних дій з визначенням строків, ре­сурсів, відповідальних за їх реалізацію. Інколи цей етап розділя­ють на дві складові — розробку програми та плану реструктури­зації. При цьому програмою виступає лише перелік запропоно­ваних заходів у рамках відповідних підрозділів або служб із зазна­ченням кінцевого результату, а план являє собою конкретизацію програми в розрізі деталізованих дій, строків, відповідальних та виконавців, потрібних ресурсів та джерел фінансування.

6. Упровадження програми. Цей етап складається з безпосередніх дій щодо організації впровадження й контролю запланованих заходів.

7. Моніторинг реалізації програми. У ході виконання реструктуризаційної програми потрібно відстежувати досягнуті результати як з огляду на час, так і з огляду на ре­зультативність, а також їх реальний вплив на стан справ на підприємстві загалом.

8. Корегувальні дії. Цей етап може передбачати додаткові заходи щодо забезпе­чення виконання запланованих дій у рамках первісної програми реструктуризації за умов виникнення певних труднощів чи ус­кладнень.

Дата добавления: 2014-01-07