Показатели использования рабочей силы

Тема 6. Трудовые ресурсы организации и оплата труда.

Коэффициентный метод.

Аналитический метод.

Методы нормирования

1. Метод прямого счёта.

Применяется при открытии новой организации. Это расчёт нормативов по каждому элементу оборотных средств с учётом организационно-технических условий.

Применяется в условиях, когда происходят организационно-технические изменения и потребность в оборотных средствах рассчитывается только исходя из изменения темпов объёмов производства, предшествующего и последующего годов.

При этом методе затраты делятся на постоянные и переменные. Исходя из этого, потребность в постоянных затратах рассчитывается как средне арифметическое за предшествующие периоды, а потребность в оборотных средствах с учётом изменения объёма производства по сравнению с предшествующим периодом.

1. Персонал и его структура. Требования, предъявляемые персоналу в условиях рынка

2. Организация труда на предприятии

3. Производительность труда и факторы, влияющие на производство, и факторы труда, влияющие на качество труда

4. Оплата и мотивация труда

Персонал – это штатный состав работников организации. Управление персоналом – это создание условий для их эффективной деятельности.

Требования к современному работнику

1. способность к обучению и развитию;

2. профессионализм и высокая квалификация;

3. способность к общению и сотрудничеству (владение информационными технологиями)

Структура персонала – это соотношение различных категорий работников к их общей численности. Различают:

1. промышленно-производственный персонал – это:

- основные и вспомогательные рабочие;

- руководители и специалисты;

- служащие;

- младший обслуживающий персонал;

- военизированная охрана.

2. непромышленный персонал.

Профессионально-квалификационная структура персонала включает в себя:

1. профессии (вид человеческой деятельности, обладающий определенной подготовкой, знаниями и навыками);

2. специальность (вид трудовой деятельности в рамках одной профессии);

3. квалификация (уровень овладения данной профессией, который отражается через разряды и категории).

При планировании численности определяют:

1. явочный состав (это фактическое число работников, которое явилось на работу);

2. списочный состав (это постоянные и временные работники);

3. среднесписочная численность работников (это среднеарифметические значения)

1. ;

2. ;

3. .

Дата добавления: 2014-01-06