Розділ 2 організація виробництва

o Керівництво-це цілеспрямований вплив керівників на колективи. В ньому реалізуються основі функції менеджменту.

o Ефективність процесу керівництва залежить від цілого ряду факторів, серед яких головним є структура взаємовідносин керівника та підлеглих.

o Важливе значення у керівництві відіграє розподіл ролей між офіційним керівником та дійсним лідером колективу. Безлідерні колективи малоефективні.

o Для того, щоб керівник був одночасно лідером у колективі, він повинен виховувати у собі ділові, організаторські та особові якості.

o Результативність керівництва визначається вибором відповідного стилю керівництва.

o Вибір стилю керівництва формує певні ділові якості у менеджерів, які описані Р. Блейком та Д. Моутон з допомогою "гратки"'менеджменту.

o Вдосконалення, керівництва заключається в поліпшеній взаємодії його об'єкта та суб'єкта і пов’язаними з нею дотичними процесами.

o Методи менеджменту - це сукупність способів і прийомів впливу па колектив працівників з метою досягнення цілей організації та ефективного виконання її місії.

o Методів менеджменту дуже багато, але всіх їх можна класифікувати на такі три групи: економічні, організаційно-розпорядчі та соціально-психологічні, колена з груп методів включає підгрупи, важелі, впливи тощо.

o Застосування конкретного методу носить комплексний характер.

o Основне призначення методів менеджменту в умовах ринкових відносин – забезпечення високої ефективності діяльності підприємств, всебічної зацікавленості кожного працівника в досягненні найвищих результатів.

Питання для роздуму, самоперевірки, повторення:

2.На які основні групи класифікують методи менеджменту і за якими ознаками?

4.Які економічні важелі включають економічні методи менеджменту?

5.Яка назва точніша і чому: організаційно-розпорядчі методи менеджменту чи адміністративні

для студентів денної та заочної форми навчання напряму підготовки

Розділ 2 ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА……………………………………………..……..
Тема 2.1 ОРГАНІЗАЦІЯ ОСНОВНОГО ВИРОБНИЦТВА……………………………..…..
2.1.1	Сутність організації виробництва та її роль у загальній системі виробничої діяльності підприємства………………….……………………………………...…….
2.1.2	Виробнича і загальна структура підприємства …………………………..…………
2.1.3	Загальна характеристика виробничого процесу та його елементів. Принципи раціональної організації виробничих процесів ……………………………..……….
	Контрольні питання до теми 2.1………….…………………………..……...……..
Тема 2.2 ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ У ЧАСІ………………………..….
2.2.1	Поняття та структура виробничого циклу ………………………...…...……………
2.2.2	Основні напрями скорочення виробничого циклу……………………….………….
2.2.3	Характеристика та розрахунок тривалості виробничого циклу простого процесу
	Контрольні питання до теми 2.2………….………………………………...……..
Тема 2.3 ОРГАНІЗАЦІЯ СКЛАДНОГО ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ…………………..
2.3.1	Загальна характеристика складних виробничих процесів та їх структура ………..
2.3.2	Сіткове моделювання та його використання при визначенні терміну виробничого циклу складного виробу ……………………………………………….
2.3.3	Основні правила розробки сіткового графіку …………………………..…………...
	Контрольні питання до теми 2.3………….……………...……………………..…..
Тема 2.4 ОРГАНІЗАЦІЯ ПОТОКОВОГО ВИРОБНИЦТВА…..………………………...…
2.4.1	Класифікація потокових ліній ……………………………………………………..…
2.4.2	Розрахункові параметри, які характерні для усіх типів потокових ліній …………
2.4.3	Особливості розрахунку параметрів однопредметних неперервно – потокових ліній …………………………………………………………………………………….
2.4.4	Особливості розрахунку параметрів прямоточних перервно – потокових ліній
2.4.5	Особливості розрахунку параметрів багатономенклатурних (серійно – потокових) ліній ……………………………………………………………………….
	Контрольні питання до теми 2.4………….…………………………..……...……..
Тема 2.5 ОРГАНІЗАЦІЯ ОПЛАТИ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІ………………………...
2.5.1	Сутність та функції заробітної плати ……………………………………..…………
2.5.2	Основи організації заробітної плати на підприємстві ……………………...……….
2.5.3	Тарифна та безтарифна моделі оплати праці на підприємстві ……………………..
2.5.4	Характеристика форм та систем оплати праці....………………………………....
	Контрольні питання до теми 2.5………….…………...………………………..
Тема 2.6 ОРГАНІЗАЦІЯ ДОПОМІЖНИХ ТА ОБСЛУГОВУЮЧИХ ГОСПОДАРСТВ
2.6.1	Організація технічного обслуговування і ремонту обладнання …………………
2.6.2	Організація енергетичного господарства ………………………………………….
2.6.3	Організація транспортного господарства ………………………………………….
2.6.4	Організація матеріально-технічного забезпечення виробництва та складського господарства …………………………………………………………………………...
	Контрольні питання до теми 2.6………….……………………………..…...……..
літературА…………………………………………………………………..….………………