Тема 1. Управління персоналом в системі менеджменту організацій

ВСТУП

Схвалено

Рекомендовано до друку

М 54

Київ – 2007

МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛУ

Імені гетьмана Петра Конашевича-Сагайдачного

ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТРАНСПОРТУ

КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ І МЕНЕДЖМЕНТУ

Войченко Тетяна Олександрівна

Гладка Ірина Віталіївна

Курс лекцій

для студентів сціальності 8.050106 «Облік і аудит»

напрямку підготовки 0501 «Економіка і підприємництво»

УДК 658.310.8

Автори: Т.О.Войченко - канд. екон. наук, доцент кафедри економіки та менеджменту КДАВТ; Гладка І.В. – асист. кафедри економіки і менеджменту КДАВТ

Рецензент:

Г.Ю. Кучерук - канд. екон. наук, доцент кафедри перевезень і маркетингу Київської державної академії водного транспорту ім. гетьмана Петра Конашевича-Сагайдачного

М 54 Менеджмнрт персоналу: Курс лекцій / Укл.: Т.О. Войченко, І.В. Гладка – К.: КДАВТ, 2007.- 75 с.

Викладено сутність аспектів менеджменту персоналу: організаційних, економічних, правових, психологічних, соціальних тощо. Розглядаються теоретичні основи управління персоналом, питання набору, розвитку, адаптації, атестації, мотивації та оцінки ефективності управління персоналом з урахуванням вітчизняного й зарубіжного досвіду. Висвітлені питання управління поведінкою, дисципліною та умовами праці персоналу.

Призначений для студентів спеціальності 8.050106 “Облік і аудит” напряму підготовки «Економіка і підприємництво».

кафедрою економіки і менеджменту.

Протокол № 3 від 29 листопада 2007 року.

Методичною радою факультету

економіки транспорту.

Протокол № 10 від 5 грудня 2007 року.

УДК 658.310.8

© Т.О. Войченко

І.В. Гладка, 2007

ЗМІСТ

ВСТУП.................................................................................................................................
1 Управління персоналом в системі менеджменту організацій...................................
2 Кадрова політика підприємств. Служба управління персоналом і кадрове діловодство..................................................................................................................
3 Формування персоналу.................................................................................................
4 Розвиток персоналу......................................................................................................
5 Управління використанням персоналу...................................................................
6 Управління поведінкою персоналу.............................................................................
7 Оцінювання і атестація персоналу...........................................................................
8 Оплата і мотивація персоналу......................................................................................
9 Ефективність управління персоналом........................................................................

Сучасний етап розвитку економіки України характеризується динамікою зростання суспільного виробництва, і це вимагає зміни вимог до кадрів, які повинні вміти користуватися новітніми методами ефективної роботи з персоналом в сучасних організаціях.

Основною метою дисципліни “Менеджмент персоналу” є формування комплексу теоретичних знань і умінь щодо розробки та здійснення кадрової політики в сучасних організаціях, добір та розміщення персоналу, його оцінювання та навчання, забезпечення цілеспрямованого використання персоналу організації.

Основними завданнями, що мають бути вирішені у процесі вивчення дисципліни, є теоретична підготовка студентів із таких питань:

обґрунтування методологічних принципів управління персоналом як об’єкту менеджменту;

формування та аналізування кадрової політики;

управління соціальним розвитком трудового колективу;

застосування сучасних методів планування потреб у персоналі;

організація набору і відбору персоналу у конкретних умовах;

атестування персоналу та використання її результатів;

оцінювання ефективності та результативності управління персоналом.

Предмет: системно організований процес відтворення й ефективного використання персоналу організації.

У результаті вивчення дисципліни "Менеджмент персоналу” студенти мають знати:

§ предмет, завдання і зміст дисципліни;

§ теоретіко-методологічні основи менеджменту персоналу;

§ історію становлення і розвитку підходів у менеджменті персоналу і технологій управління кадрами, управління персоналом, управлення людськими ресурсами;

§ закономірності послідовних трансформацій різноманітних
організаційних культур і детермінованість застосування передових способів менеджменту персоналу до ступеня зрілості національної і корпоративної культури;

§ технології й методи управління персоналом;

§ основи теорії організації й управління, планування і прогнозування кадрової роботи в організації, фахової орієнтації, якісного аналізу складу кадрів, організації і соціальної адаптації працівників, науково-обгрунтованого добору і розстановки кадрів; організації діловодства з використанням електронно-обчислювальної техніки;

§ головні форми і джерела комплектування штатів, оплати праці, матеріального і морального заохочування, шляху їх удосконалювання;

§ принципи кадрової політики, форми і методи планування й
організації роботи з кадрами;

§ систему фахового просування працівників, механізм професійно-кваліфікаційного росту керівників і спеціалістів;

§ особливості національної ділової культури, її роль і місце в
системі управління персоналом;

§ психологічні і технологічні основи підбору і перевірки персоналу;

§ зміст і послідовність дій менеджера в процесі розробки кадрової політики і стратегії підприємства, планування й організація управління персоналом.

Крім того вони повинні уміти:

§ керувати розробкою кадрової політики фірми, плануванням і
прогнозуванням кадрової роботи, визначенням чисельності і
складу працівників, задоволенням кадрових потреб;

§ оцінювати кадри управління, працювати з резервом керівників, із фахівцями і майстрами, організовувати навчання персоналу, керувати діяльністю служб з управління персоналом
щодо планування та реалізації ділової кар'єри персоналу організації;

§ використовувати методи формування стабільного висококваліфікованого персоналу, оцінки стану плинності кадрів, розробки і впровадження заходів щодо підвищення стабільності кадрів, управління мобільністю персоналу на виробництві;

§ координувати діяльність усіх служб і підрозділів організації у
сфері ефективного управління людськими ресурсами з урахуванням людського фактора;

§ здійснювати керівництво трудовою дисципліною, керувати
науковою організацією праці, вивільненням працівників і
плинністю персоналу;

§ формувати організаційну культуру підприємства і менеджменту персоналу, використовуючи світовий досвід управління
персоналом і враховуючи особливості національної ділової
культури і менталітету народу;

§ планувати й організовувати власну діяльність, сполучати в
ній головні принципи управління, застосовуючи залежно від
ситуації, найбільш доцільні й ефективні стилі і методи роботи.

Студенти мають бути ознайомлені:

• із сучасними концепціями у сфері менеджменту персоналу;

• з методами, техніками, технологіями, які використовують передові школи управління в галузі підготовки керівників кадрових служб і управління персоналом;

• з тенденціями розвитку і проблемами менеджменту персоналу.

Запропонований курс лекцій має на меті допомагати студентам належно вивчити як теоретичні проблеми, так і практичний досвід з питань управління персоналом в сучасних організаціях.

План:

1. Суть, завдання та основні принципи управління персоналом.

2. Поняття, цілі, організаційна структура організації.

3. Склад і структура персоналу.

4. Методи управління персоналом.

5. Система управління персоналом.

6. Закордонний досвід управління персоналом.

Дата добавления: 2014-01-06