Економічна ефективність менеджменту персоналу

X. Податки, що не належать до витрат на робочу силу – суми, які вносяться до бюджету у зв’язку з перевищенням фонду оплати праці.

Джерела інформації для розрахунку витрат на персонал: первинна документація з обліку особового складу працівників; використання робочого часу; облік виробітку та зарплати.

В ідеалі, на прикладі західних підприємств) співвідношення основної і додаткової зарплати та соціальних виплат становить 50%: 50%.

Важливою інформацією для оцінювання ефективності менеджменту персоналу є кількісні показники, до них відносять:

¨ виконання плану з обсягу товарної продукції Q_т.п.:

, (9.4)

де - обсяг фактично виготовленої товарної продукції;

- запланований обсяг товарної продукції;

¨ виконання плану з обсягу реалізованої продукції Q_р.п.:

, (9.5)

де - обсяг фактично реалізованої товарної продукції;

- запланований обсяг реалізації продукції;

¨ виконання плану щодо суми доходів від реалізації продукції Д_р.п.:

, (9.6)

де - сума фактично одержаного доходу;

- запланована сума доходу від реалізації продукції.

¨ виконання плану з прибутку П_б:

, (9.7)

де - сума фактично одержаного балансового прибутку;

- запланована сума балансового прибутку.

Велике значення для характеристики ефективності менеджменту персоналу має система якісних показників, до якої належать:

¨ рентабельність реалізованої продукції R_р.п.:

(9.8)

де С_р.п. – повна собівартість реалізованої продукції;

П* _б - прибуток, одержаний внаслідок реалізації продукції.

¨ рентабельність товарної продукції R_т.п.:

(9.9)

де ,- собівартість відповідно товарної і реалізованої продукції;

¨ рентабельність витрат на персонал R_п:

(9.10)

де - сукупні витрати на персонал за звітній період.

Підвищення загальної продуктивності, продуктивності праці, рентабельності, зростання маси прибутку, виконання планів виробництва продукції, збільшення реалізації – усі ці показники відображають високий рівень менеджменту персоналу, високий рівень управління підприємством.

Дата добавления: 2014-01-06