Середовище проекту

Здійснення проекту відбувається в. оточенні динамічних зовнішнього та внутрішнього середовищ. Для успішної реалізації проектів необхідно визначити і врахувати будь-яку можливу дію щодо проекту та його оточення. Відносини між проектом і сере­довищами не дозволяють провести чітку межу між ними. Як пра­вило, до факторів найближчого оточення проекту належать сфе­ри фінансів, збуту, виробництва, матеріального забезпечення, інфраструктури, а також керівництво підприємства, оскільки са­ме воно визначає цілі та основні вимоги щодо проекту, його ре­алізації, методів управління (табл. 2.2).

Таблиця 2.2 – Характеристика сфер найближчого оточення проекту

Сфера	Ступінь можливого впливу
Фінан- сова	Визначає бюджетні межі проекту з урахуванням кошторису для виробництва продукту та покритгя витрат на проект, а та­кож способи й джерела фінансування проекту
Виробнича	Пов’язана з ринком засобів виробництва. Висуває специфічні вимоги до проекту, наприклад: рекомендації з використання технологій та устаткування, вимоги щодо завантаження діля­нок виробництва, що простоюють, відмова від певних техноло­гічних процесів, узгодженість вимог до проекту з можливостя­ми ринку засобів виробництва та ін.
Збутова	Формує важливі вимоги та умови до проекту, пов’язані з рин­ком збуту та визначені рішеннями покупців, наявністю та дія­ми конкурентів
Матеріального забезпечення	Пов’язана з ринком сировини та напівфабрикатів і формує вимо­ги до проекту, що випливають з можливості забезпечення сиро­виною, матеріалами й устаткуванням за прийнятними цінами
Кадрового забез­печення	Визначає вимоги до кадрового потенціалу організацій, які бе­руть участь у розробці проекту, його здійсненні та експлуата­ції, рівня професіоналізму менеджерів і команди, яка управляє проектом.
Інфраструктурна	Висуває вимоги до проекту та його забезпечення, оскільки пов’язана з ринком послуг та різноманітним сервісом. Сюди належать вимоги до реклами, транспорту, зв'язку, телекомуні­кації, інформаційного і різного виду інженерного та іншого за­безпечення/

Враховуючи, що проект реалізується зазвичай у конкретному середовищі, слід мати на увазі йзовнішні фактори, в яких він реалізується. Такими факторами є:

- політичні – політична стабільність; підтримка проекту уря­дом; національні прояви; торговий баланс з країнами-учасника­ми; участь у союзах;

- економічні – структура національного господарства; види від­повідальності та майнові права, в тому числі на землю; тарифи та податки; страхові гарантії; рівень інфляції та стабільність валю­ти; розвиненість банківської системи; джерела інвестицій і капі­тальних вкладень; ступінь свободи підприємництва й господарсь­кої самостійності; розвиненість ринкової інфраструктури; рівень цін; стан ринків: збуту, інвестицій, засобів виробництва, сирови­ни та продуктів, робочої сили та ін.;

- соціальні – умови та рівень життя; рівень освіти; свобода пере­міщення у межах країни і за кордон; адекватність трудового законо­давства суспільним змінам; заборона страйку; охорона здоров’я та медицина; умови відпочинку; громадські організації; засоби масової інформації; ставлення місцевого населення до проекту;

- правові – права людини; права підприємництва; права влас­ності; закони та нормативні акти про надання гарантій і пільг;

- науково-технічні – рівень розвитку фундаментальних і при­кладних наук, інформаційних технологій та комп’ютеризації, про­мислових і виробничих технологій; стан енергетичних і транс­портних систем; зв’язок; комунікації;

- культурологічні – рівень освіченості; історія; культурні тра­диції; релігія; культурні потреби життєзабезпечення; праця; від­починок; спорт та ін.; рівень вимог до якості результатів та умов.праці;

- природні та екологічні – природнокліматичні умови: темпе­ратура, опади, вологість, вітри, висота над рівнем моря, сейсміч­ність, ландшафт і топографія та ін.; природні ресурси; розташу­вання та зв’язок з транспортними мережами; стандарти з якості повітряного простору, водних джерел та ґрунтового покриття; санітарні вимоги до навколишнього середовища; законодавство із захисту довкілля; характеристика тенденцій та стану екологіч­них систем: повітря, води, ґрунту;

- інфраструктурні – засоби транспорту, зв'язку та комуні­кацій, перевезення вантажів; мережі ЕОМ та інформаційні системи; енергозабезпечення; комунальні служби; сировина та послуги; збутова мережа, логістика, матеріально-технічне постачання; промислова інфраструктура; обслуговуючі сис­теми та ін.

Внутрішнє середовище проекту має для успішної реалізації проекту першорядне значення, оскільки саме ці фактори сприя­ють чи навпаки заважають досягненню поставлених цілей проек­ту. Розглянемо найбільш значущі з них:

- економічні умови – пов’язані з кошторисом і бюджетом прое­кту, цінами, податками та тарифами, ризиком і страхуванням, стимулами, пільгами та іншими економічними факторами, що діють всередині проекту та визначають його основні вартісні ха­рактеристики;

- соціальні умови – характеризуються забезпеченням стандарт­них умов життя для учасників проекту, рівнем заробітної плати, наявністю комунальних послуг, наданням соціальних умов (шко­ли, дитячі садки, медобслуговування, умови для відпочинку та ін.); умови праці і техніки безпеки, страхування та соціальне за­безпечення і т. ін.;

- стиль керівництва проектом – визначає психологічний клі­мат та атмосферу в команді проекту, впливає на її творчу актив­ність і працездатність;

- організація проекту – визначає співвідношення між основ­ними учасниками проекту, розподіл прав, відповідальності та

- обов’язків та впливає на успіх здійснення задуму. Команда прое­кту є «мозковим центром», мотором та виконавчим органом про­екту, від якого залежать його прогрес та успіх;

- методи та засоби комунікації – визначають повноту, вірогі­дність та оперативність обміну інформацією між зацікавленими учасниками проекту. По суті це – нервова система проекту, від ступеня досконалості якої залежить його успіх.

Дата добавления: 2014-01-06