Проект виробництва робіт

Вихідними даними для розробки ПВР служать:

1.§ завдання на розробку;

2.§ робоча документація;

3.§ умови постачання конструкцій готових виробів, матеріалів забезпечення робочими кадрами будівельників.

До складу і змісту ПВР включається:

а) Календарний план провадження робіт, в якому встановлюється послідовність і терміни виконання робіт з максимально можливим об’єднаннями робіт;

б) Будівельний генеральний план з вказівкою границь будівельного майданчика і видів його огороджень, діючі й тимчасові підземні та надземні інженерні мережі, постійних і тимчасових доріг, місць установки будівельних і вантажопідйомних машин, шляхів їх переміщення і зон дії, місць розташування знаків геодезичної розбивки основних небезпечних зон, освітлення будівельного майданчику, приміщення для санітарно-побутового обслуговування.

в) Технологічні карти на виконання будівельних видів робіт.

г) Рішення про виробництво геодезичних робіт.

д) Перелік технологічного інвентарю і оснащення.

е) Рішення щодо прокладки тимчасових мереж – вода, тепло, електроенергія і освітлення будівельного майданчика і робочих місць.

ж) Рішення щодо техніки безпеки.

5.3 Узгодження, експертиза і затвердження проектно-кошторисної документації

Генеральна підрядна організація разом із замовником й залученням субпідрядних організацій розглядає розділ проекту «Організація будівництва», конструктивні рішення, зведений кошторисний розрахунок вартості будівництва і представляє замовнику в терміни не більше 45 днів зауваження. При неотриманні зауважень у цей термін проект вважається погодженим.

На сьогодні всі будівельні проекти, незалежно від джерел фінансування, форм власності, проектно-кошторисної документації підлягають державній експертизі.

Комплексна державна експертиза інвестиційних програм і проектів будівництва включає: державну інвестиційну експертизу інвестиційних програм і проектів будівництва, державну санітарно-гігієнічну експертизу, держекспертизу щодо пожежної безпеки, держекспертизу об’єктів виробничого призначення щодо охорони праці, держекспертизу відносно енергозбереження.

До завдань служб держінвестекспертизи входить розгляд ПОБ, ПВР у повному обсязі, а також питання міцності, надійності, довговічності, архітектурно-планувальних та інженерних рішень.

6. ПОНЯТТЯ «ПРОЕКТ» і «УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТОМ»

Термін «проект» не є новим для вітчизняної економіки. Під «проектом» було прийнято розуміти документально оформлений план споруди (конструкції). В англомовній економічній літературі це поняття прийнято позначати терміном «design». Перехід до ринкових відносин привніс в економічне життя безліч нових термінів і понять. Термін «проект» також одержав більш широке тлумачення і за своїм змістом наблизився до англійського «project», що охоплює весь процес від появи ідеї, її розробки, реалізації до одержання результату.

Проекти мають наступні ознаки:

1. Мету – одержати конкретний кінцевий результат або продукт;

2. Установлені терміни початку і завершення – дата початку проекту і його завершення;

3. Визначені ресурси – трудові, фінансові, устаткування та інформація.

Проекти можуть відрізнятися за обсягом, змістом і формами.

Як і будь-які універсальні засоби, методи управління проектами розраховані перш за все на деякий опосередкований, «нормальний» проект. Кожен конкретний проект відрізняють чотири основні фактори (класифікаційні ознаки):

§ масштаб (розмір) проекту;

§ строк реалізації;

§ якість;

§ обмеженість у ресурсах.

Кожен проект незалежно від його складності й обсягу робіт, які необхідні для його реалізації, проходить у своєму розвитку декілька стадій від коли «проекту ще немає», до стадії, коли «проекту вже немає».

Під початком проекту розуміється:

§ момент зародження ідеї проекту;

§ початок реалізації проекту, або початок вкладання грошових коштів у його здійснення.

Завершенням проекту може бути:

§ закінчення робіт над його реалізацією, тобто ввід проекту в дію;

§ переведення персоналу, який працює на проектом, на іншу роботу;

§ досягнення проектом відповідних результатів;

§ завершення фінансування проекту;

§ початок робіт щодо внесення серйозних змін, які були не передбачені;

§ вивід об’єктів проекту з експлуатації (ліквідація).

Проекти можна класифікувати:

1) за рівнем (проект, програма, система);

2) за масштабом (малий, середній, мегапроект);

3) за складністю (простий, організаційно-складний, технічно-складний, ресурсно-складний, комплексно-складний);

4) за строками реалізації (короткостроковий, середній, мегапроект);

5) за вимогами до якості й засобів забезпечення (бездефектний, модульний, стандартний);

6) за вимогами щодо обмеженості ресурсів сукупності проектів (мультипроект, монопроект);

7) за характером проекту / рівнем учасників (міжнародний, вітчизняний);

8) за характером цільового завдання проекту (антикризовий, маркетинговий, освітній, реформування/реструктуризація, інноваційний, надзвичайний);

9) за головною причиною початку проекту (можливості, що відкрилися, надзвичайна ситуація, необхідність структурно-функціональних перетворень, реорганізація, реструктуризація, реінженірінг).

Термін часу між моментом появи ідеї проекту та моментом його ліквідації є життєвим циклом проекту (проектним циклом). Життєвий цикл проекту є вихідним поняттям для дослідження проблем фінансування робіт з проекту та прийняття відповідних рішень.

Стани, які проходить проект, називаються фазами (етапами, стадіями) проекту.

Управління проектом – це мистецтво керування і координації людськими й матеріальними ресурсами протягом життєвого циклу проекту шляхом застосування системи сучасних методів і техніки управління для досягнення визначених у проекті результатів щодо складу й обсягу робіт, вартості, часу, якості та задоволення учасників проекту.

Управління проектом припускає три основних види діяльності:

1. Планування:

·§ визначення бажаних результатів проекту;

·§ розробка графіка виконання робіт;

·§ розрахунок кількості необхідних ресурсів.

3. 2. Організація (розподіл ролей і обов'язків).

3. Управління:

·§ перерозподіл робіт і призначень;

·§ керівництво роботами і контроль результатів;

·§ вирішення проблем, що виникають;

·§ обмін інформацією із зацікавленими особами.

7. ПІДГОТОВКА БУДІВЕЛЬНОГО ВИРОБНИЦТВА

Підготовка будівельного виробництва в загальному обсязі будівництва будь-якого об'єкта складає приблизно 14 – 17% кошторисної вартості, 16 – 19% загальної трудомісткості і 14 – 20% тривалості будівництва.

Підготовка будівельного виробництва (ПБВ) – комплекс взаємозв'язаних організаційних, технічних, планово-економічних і фінансових документів і заходів, що розроблюються з метою забезпечення виконання запланованих будівельних програм з найбільшою економічною ефективністю.

Головне завдання ПБВ – полягає в планомірному розгортанні й здійсненні БМР, що забезпечують введення в експлуатацію об'єктів у встановлений термін з високими техніко-економічними показниками.

Організувати будівельне виробництво можна при наявності проектно-кошторисної й організаційно-технологічної документації і за умови своєчасної комплексної ПБВ.

7.1. Загальна організаційно-технічна підготовка

Відповідно до ДБН А.3.1 – 5 – 96 «Організація будівельного виробництва» загальна організаційно технічна підготовка повинна включати:

1. Забезпечення будівництва проектно-кошторисною документацією.

2. Відведення в натурі площадки для будівництва.

3. Оформлення фінансування будівництва.

4. Висновок договорів підряду.

5. Оформлення дозволів і допусків на провадження робіт.

6. Вирішення питань про переселення осіб і організацій у підлягаючих зносу будинках.

7. Забезпечення будівництва підземними мережами, електро-, водо-, теплопостачання, системою зв'язку і приміщеннями побутового обслуговування будівельників.

8. Організація постачання на будівництво устаткування, конструкцій, матеріалів. Цей етап підготовки виконують замовники, проектні організації і частково генпідрядні й субпідрядні організації.

7.2. Підготовка до будівництва об'єкта

Відповідно до ДБН А.3.1-5-96 підготовка до будівництва об'єкта повинна передбачати вивчення ТЕО, проектно-кошторисної документації, детальне ознайомлення з умовами будівництва, розробку пВр на поза майданчикові, внутрішньомайданчикові підготовчі роботи, зведення будинків і споруд, а також виконання самих робіт підготовчого періоду.

Позамайданчикові підготовчі роботи включають:

- будівництво підземних шляхів;

- ліній електропередач і трансформаторних підстанцій;

- мереж водопостачання;

- житлових селищ для будівельників;

- устаткування зв'язку.

Вутрішньомайданчикові підготовчі роботи включають:

- здавання-прийняття геодезичної разбивочної осі для будівництва і геодезичні разбивочні роботи для прокладки інженерних мереж, доріг, зведення будинків;

- звільнення будівельного майданчика для виробництва БМР (розчищення території, знос і т.п.);

- планування території, зниження рівня ґрунтових вод, прокладка нових інженерних мереж;

- влаштування тимчасових доріг, інвентарних тимчасових огороджень будівельного майданчика;

- розміщення мобільних будинків і споруд виробничого, складського, допоміжного, побутового і громадського призначення;

- влаштування складських площадок для устаткування;

- організація зв'язку для оперативного диспетчерського управління;

- забезпечення будівельного майданчика протипожежним водопостачанням та інвентарем.

7.3. Підготовка до виробництва БМР

При підготовці до БМР повинне бути виконане наступне:

-§ розроблені ПВР для окремих видів робіт;

-§ закріплені на місцевості знаки геодезичної розбивки;

-§ розроблено заходи з організації праці;

-§ організоване інструментальної господарство (засоби малої механізації, засоби виміру і контролю, огородження, монтаж оснащення);

-§ обладнані площадки для збирання конструкцій;

-§ створено запас будівельних конструкцій, виробів, матеріалів;

-§ поставлені або перебазовані на робоче місце будівельні машини, баштові крани.

7.4. Підготовка будівельної організації

1. Формування і обробка проектно-кошторисної документації.

2. Розробка документації на виконання виробничої програми будівельної організації.

3. Формування і розрахунок календарних графіків виробництва БМР.

4. Розрахунок потреби в механізмах.

5. Розрахунок собівартості БМР і потреби в матеріальних ресурсах.

6. Формування оперативних тижнево-добових (декадних) графіків.

7. Розрахунок графіка постачання на об'єкт будівельних конструкцій, деталей, матеріалів.

8. Розрахунок графіка потреби в робочих кадрах.

9. Розрахунок графіка потреби в основних будівельних машинах.

Дата добавления: 2014-01-07