Основные задачи международного менеджмента

Из лекций Это использование подхода соврем.научн.менеджмента стран с учётом полит., национ., культ. особенностей. Тейлор, Форд, Стоун.

В наст.время значительно обогатил научн.менеджмент японский подход.

2 уровня:

1. governer (управленец, имеющий власть), govern – власть, управлять, высший эшелон упр-ия – на уровне стратегии.
2. менеджер – тактическое развитие на уровне стратегии.

Международный менеджмент должен адаптировать то, что было изготовлено на местном рынке к условиям другого рынка. Глобальный менеджер может работать в любой стране.

Межденародный менеджмент направлен на решение след.проблем:

1). Должен приспособить товар к другому рынку (междунар.,национ.), не всякий менеджер занимается коммерцией.

2). Должен стимулировать продажи зарубежом, планировать, организовывать, подотовить кадры и др.

Не из лекций Международный менеджмент является особым видом менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возмож­ностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового взаи­модействия.В общем смысле можно заключить, что международный менеджмент – это управление различными аспектами международной деятельности многонациональных компаний.

1. Комплексное изучение, анализ и оценка внешней среды международно­го бизнеса в интересах поиска и реализации источников конкурентных преимуществ фирмы.

2. Углубленный анализ и оценка культурного фона в каждой стране пребы­вания и использования его возможностей (учет ограничений) при выра­ботке стратегических, тактических и оперативных решений по функцио­нированию и развитию фирмы как в данной стране, так и в целом.

3. Оценка, выбор и практическое использование организационных форм, в рамках которых осуществляются зарубежные операции фирмы, с тем чтобы максимизировать эффект использования экономического потен­циала и правовых возможностей стран пребывания.

4. Формирование и развитие многонационального коллектива фирмы и ее подразделений в стране базирования и в странах пребывания в интере­сах максимального использования личного потенциала работников, воз­можностей отдельных коллективов и межнациональных эффектов от их взаимодействия внутри фирмы.

5. Поиск, развитие и эффективное использование разнообразных возмож­ностей международного размещения бизнеса в различных производственных и функциональных сферах.

Дата добавления: 2014-01-07