Переваг

Відповідність конкурентних стратегій групам конкурентних

Конкурентна стратегія	Групи конкурентних переваг
Стратегія лідерства у витратах	Конкурентні переваги виходу системи
Стратегія диференціації	Конкурентні переваги управляючої системи
Стратегія сфокусованої диференціації	Конкурентні переваги, що відображують удосконалення управляючої системи
Стратегія оптимальних витрат	Конкурентні переваги об'єкта управління
Сфокусована стратегія низьких витрат	Конкурентні переваги входу системи

Відсутність у даній схемі зовнішніх конкурентних переваг ґрунтується на ситуаційно-ресурсному підході [68] і пояснюється неможливістю підприємства прямо впливати на їх зміни і залежністю обраної стратегії від внутрішніх резервів підприємства для успішного її здійснення.

Вектор вибору стратегії визначається шляхом знаходження центра ваги п'ятикутника, побудованого в п'ятисекторній системі відповідно до розрахованих оцінок за кожною з груп внутрішніх конкурентних переваг за формулою:

, , (4.2)

де , — координати центра ваги п'ятикутника фактичних

значень у двомірній системі координат;

, — координати центра ваги кожного з п'яти трикутників у

двомірній системі координат;

— площа кожного з п'яти трикутників.

Через центр координат і центр ваги проводиться вектор стратегічних пріоритетів, що дозволяє визначити конкурентну стратегію підприємства, виходячи з досягнутого рівня розвитку конкурентних переваг. Таким чином, визначається конкурентна стратегія, що може бути забезпечена найбільш розвиненими групами конкурентних переваг. У напрямку, зворотному вектору стратегічних пріоритетів, перебуває конкурентна стратегія, яку необхідно вибрати для підвищення конкурентоспроможності підприємства шляхом вирівнювання рівня розвитку конкурентних переваг.

Вектор стратегічних пріоритетів показує стратегію, яку доцільно вибрати підприємству при поточному рівні розвитку внутрішніх конкурентних переваг. У випадку вибору змішаної стратегії необхідно визначити співвідношення коштів, необхідних для заходів щодо підвищення рівня розвитку двох груп конкурентних переваг. Для цього варто знайти точку перетинання вектора стратегічних пріоритетів з відповідним ребром п'ятикутника, тобто, знайти координати точки стратегічної позиції.

Для визначення координат точки стратегічної позиції необхідно розрахувати коефіцієнт рівняння вектора стратегічних пріоритетів:

. (4.3)

Потім, скориставшись даними таблиці 4.9 розрахувати координати точки стратегічної позиції.

Вибір конкурентної стратегії на основі оцінки конкурентоспроможності підприємства за допомогою розробленої моделі дозволяє визначити напрямки інвестування коштів з метою підвищення конкурентоспроможності підприємства.

Таблиця 4.9

Дата добавления: 2014-01-07