Производственная структура предприятия

Принципы размещения предприятий сервиса

Рациональное размещение предприятий сервиса – это создание наибольших удобств населению при организации оказания услуг по месту учебы, работы, жительства и во время передвижений, а также обеспечение высокой эффективности работы самого предприятия.

На рациональное размещение влияют следующие факторы:

1) численность населения города, района. Микрорайона

2) расположение производственных предприятий, административных, социо-культурных и учебных заведений.

3) Наличие предприятий розничной сети

4) Наличие аналогичных предприятий поблизости

5) Покупательная способность населения и спрос на продукцию.

Современные города характеризуется высокой степенью концентрации населения, плотностью жилищной застройки, наличие в большинстве случаев четко обозначенных 4х основных зон:

В промышленной зоне располагаются заводы и иные производственные объекты. Предприятия сервиса в этих зонах часто располагаются при производственных предприятиях.

Жилищно-административная зона включает жилые массивы, административные и общественные учреждения и учебные заведения.

В коммунально-складской зоне располагаются склады, базы, предприятия пищевой промышленности.

В зонах отдыха находятся парки, спортивные комплексы, зрелищные предприятия, пляжи.

Также для многих предприятий сервиса немаловажное значение имеет организация пешеходной и транспортной систем. Там, где пересекаются большие потоки размещаются наиболее крупные предприятия обслуживания населения.

— это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.

Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия. Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия. Поэтому эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:

• простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений);
• отсутствие дублирующих производственных звеньев;
• обеспечение прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории;
• пропорциональность мощности цехов, участков, пропускной способности оборудования;
• стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков;
• адаптивность, гибкость производственной структуры, то есть ее способность к оперативной перестройке всей организации производственных процессов в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка. Различают два типа производственных структур:

1. Комплексная производственная структура (многостадийная). При ней на предприятии существуют все стадии производственного процесса: заготовительная, обрабатывающая и выпускающая.

2. Специализированная (1–2-стадийная) производственная структура, при которой отсутствуют одна или две стадии. Производственный процесс по недостающим стадиям обеспечивается в форме кооперированных поставок с других предприятий.

Дата добавления: 2014-01-07