Двумерная трактовка теорий лидерства

Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке.

Аналогично классификации по теориям «Х» и «У» руководители делились на два типа (крайности):

* сосредоточенный на работе;

* сосредоточенный на человеке.

Руководитель, сосредоточенный на работе, также известный как руководитель, ориентированный на задачу, прежде всего, заботится о проектировании задачи и разработки системы вознаграждений для повышения производительности труда. В противоположность этому, первейшей заботой руководителя сосредоточенного на человеке, являются люди. Они сосредотачивают свое внимание на повышении производительности труда путем совершенствования человеческих отношений. Руководитель, сосредоточенный на человеке подобен руководителю демократического стиля руководства. Он активно считается с нуждами подчиненных, помогает решать проблемы и поощряет их профессиональный рост. По существу, руководитель, сосредоточенный на человеке, ведет себя аналогично руководителю, который привлекает трудящихся к участию в управлении.

Выводы.

1. Стили руководства неизменно будут ориентированы либо на работу, либо на человека. Не встретилось руководителя, кто бы проявлял оба эти стиля одновременно.

2. Стиль руководства, сосредоточенный на человеке, почти всегда способствовал повышению производительности труда.

Позднее ученые обнаружили руководителей ориентированных одновременно и на работу и на человека.

Начиная с 1945 г. группа ученых, работавшая под эгидой Бюро по исследованиям в области бизнеса, выявила серьезную ошибку в концепции разделения руководителей на тех, кто сосредоточен или только на работе, или только на человеке. Они обнаружили, что хотя автократичный руководитель не может быть одновременно демократичным, но, тем не менее, уделяя много внимания работе, он может проявлять большую заботу о человеческих отношениях. Т.е. лидеры могут себя вести одновременно ориентированным на работу и на человека.

Поэтому появилась двумерная трактовка стилей лидерства. Руководителя классифицировали по двум параметрам: структуре и вниманию.

Структураподразумевает такое поведение, когда руководитель планирует и организует деятельность группы и свое взаимоотношение с ней.

Вниманиек подчиненным подразумевает поведение, которое влияет на людей, апеллируя к потребностям более высокого уровня, строя взаимоотношения на основе доверия, уважения, тепла и контакта между руководителя и подчиненным.

Было выявлено, что люди могут себя вести с разной степенью внимания к подчиненным и структурированию проблем (см. рисунок 2). Не смотря на то, что самая высокая производительность ассоциировалась с руководителем, который владеет и тем и другим стилем поведения, более поздние исследования показали, что эта классификация применима не ко всем ситуациям.

Низкая степень структурирования Высокая степень структурирования

Высокая степень внимания Высокая степень внимания

к подчиненным к подчиненным

Низкая степень структурирования Высокая степень структурирования

Низкая степень внимания Низкая степень внимания

к подчиненным к подчиненным

Низкая Высокая

Структурирование

Рис.2. Комбинация размерностей стилей руководства по классификации университета Огайо.

Дата добавления: 2014-01-07