Успешные внедрения. Учтена российская специфика наряду с соответствием общепринятым нормам (финансовая отчетность приводится к международным бухгалтерским стандартам (IAS)

Локализация

Проблемы

Сильные стороны

Учтена российская специфика наряду с соответствием общепринятым нормам (финансовая отчетность приводится к международным бухгалтерским стандартам (IAS), оценка инвестиционных проектов проводится по методике UNIDO), гибкие механизмы для разработки финансовой модели предприятия и расчета на ее основе оптимальных вариантов производства, сбыта, закупок и т.д., готовые методики оценки финансового состояния, анализа бизнес-планов, возможность реализовывать собственные методики, системы Audit Expert и Project Expert не требуют внедрения.

Ограничения, как и у любой системы, несущей определенный алгоритм действий, в которую зашиты методики и подходы – направленность на решение определенного круга задач.

Audit Expert и Project Expert – российские разработки, что гарантирует их использование в российских условиях. Кроме того, системы локализован на несколько иностранных языков и имеют пользователей за рубежом.

5500 пользователей из разных отраслей и сфер деятельности, от небольших компаний до крупных холдингов. Среди них:

· государственные учреждения: Минэкономразвития России, Российский фонд федерального имущества, Региональное отделение ФКЦБ в Центральном федеральном округе, МЦСПП, Администрации Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов, Краснодарского края, Томской области и др.,

· аудиторские и консалтинговые компании: «Юникон-МС», «ФБК», «Союзаудит», «Аудит-Хаус», «2К-Аудит», «Марка-Аудит», «Мирр-Аудит», «Таис-Аудит» и др., предприятия: Аэрофлот, «Алмазы России-Саха», «Зарубежцветмет», МГТС, Межрегионгаз, «Ростекстиль», РАО ЕЭС России, ПФГ Росвагонмаш, ГМК Норильский никель, ЛУКойл, ТД Русавтопром, «Протек», АвтоВАЗ, Итера Холдинг, «ТИГИ-КНАУФ», завод «Кристалл», Клинский пивокомбинат и др.,

· банки: Автобанк, Сбербанк РФ, Московский индустриальный банк, Банк Менатеп СПб, Международный банк развития, Россельхозбанк,

· предприятия: Лукойл-Пермь, ГАММА, РАО ЕЭС России, ПФГ Росвагонмаш, НК ЮКОС, ТЭК Итера, ТД Русавтопром, Группа «Сибирский алюминий», «Протек», «АвтоВАЗ», «ТЕТРА ПАК», «Хьюлетт-Паккард», «Алмазы России-Саха», «ТИГИ-КНАУФ», «Объединенная металлургическая компания», Клинский пивокомбинат и др., образовательные учреждения: МГУ, ГУ ВШЭ, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова, Финансовая академия при Правительстве РФ и др.

[1] Applegate L.M., McFarlan F.W., McKenney J.L. Corporate Information Systems Management: The Issues Facing Senior Executives. Irwin, 1996.

[2] Журнал «Компания». No 7 (203) от 25.02.2002

[3] Finlay P. Introduction Decision Support System. Bodmin, Cornwall: Hartnolls, 1999.

[4] См.: Сизов А.В. Институциональные проблемы внедрения информационных технологий/ Материалы Международной конференции по управлению. М.: ГУУ, 2001.

[5] Современные технологии управления. Цикл ежемесячных семинаров (сентябрь 2001 — июнь 2002). Март 2002. Управление информацией.

[6] Годин В.В. Стратегический взгляд на информационные системы в организации/Современные технологии управления. Цикл ежемесячных семинаров (сентябрь 2001 — июнь 2002). Издательский дом «Коммерсант».

Дата добавления: 2014-01-07