Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Определение величины и эффективности инвестиций в запасы




Запасы представляют собой инвестиции, и в этом качестве они конкурируют с другими видами инвестиций, которые может осу­ществить компания. Оптимальный уровень инвестиций в запасы может быть определен (по крайней мере, теоретически) путем ис­пользования оптимизационных математических моделей. Одна­ко финансовые менеджеры редко бывают, знакомы с подобными методами. И все же они должны иметь хотя бы первичное пред­ставление о них, поскольку правильное управление запасами имеет существенное влияние на прибыль и, как отмечалось в начале дан­ной темы, для большинства промышленных и торговых фирм ин­вестиции в запасы составляют значительные доли их активов.

Потребность в запасах. Если производство и поставки товаров носят разовый характер, в запасах нет необходимости, за исключени­ем разве что хеджирования, имеющего целью снизить риски от коле­баний цен. Но большинство компаний имеет непрерывный характер операций, и потому им, как правило, необходим хотя бы минималь­ный уровень запасов. Потребность в них усиливается тем, что в реаль­ном бизнесе нередко существует неопределенность в сроках поставок и их несогласованность со сроками производства.

Традиционные запасы, которые формируют современные компа­нии, включают следующие типы:

· запасы, приобретенные с целью получения скидки за покупки крупными партиями. Создание или покупка партий товаров больших, чем немедленная потребность в них, приводит к экономии в производ­стве и закупках; ниже будет приведена модель, учитывающая возмож­ность такой экономии;

· запасы, созданные ради безопасности. Часто такой вид запа­сов также называют страховым, как и тот, что упомянут ниже. Они иг­рают роль «буфера» и создаются вследствие неопределенности спроса и сроков реализации заказа;

· запасы незавершенного производства. Это запасы продукции, не доведенной до конечной стадии готовности в период составления отчетности;

· прогнозные запасы. Они создаются в целях стабилизации про­изводства при сезонных колебаниях;

· запасы в пути;

· страховые запасы закупаются авансом в ожидании прогнозируе­мого повышения цен, забастовок, неаккуратности поставщиков и т.п.

Запасы, создаваемые ради безопасности,— это дополнительные единицы запасов, которые компании имеет смысл держать в качестве защиты от возможных дефицитов сырья, материалов и комплектую­щих. Их имеет смысл формировать в тех случаях, когда компания не уверена либо в уровне спроса на свою продукцию, либо в сроках по­ставки товаров, из которых она формирует запасы. В том случае, когда трудно определить спрос на продукцию, запас безопасности имеет смысл формировать исходя из следующей формулы:

Запас безопасности = (Максимальное использование запасов - Среднее использование запасов) * Срок поставки (22.3.)

Рассмотрим использование формулы (22.3.) в табл. 22.7.

Таблица 22.7.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 352; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.013 сек.