Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Методологические аспекты учетной политики и БУ в БО




Урок 3.

Танненбаум Шмидт

Ситуационная модель Врум, ЙЕттон, Яго

Теория лидерских качеств

5 лидерских качеств по Стогдиллу:

· Ум, интеллектуальные способности

· Господство/ преобладание над другими

· Уверенность в себе

· Активность и энергичность

· Знание дела

4 группы лидерских качеств по Беннису:

· Управление вниманием

· Управление значением

· Управление доверием

· Управление собой

Привлечение подчиненных к принятию решений.

Эффективность решения (Р^)

Р качество

Р(эф)=Р(кач)+Робяз-Р(вр)

О(эф)=Р(эф)-Стоимость+разв

Аспекты проблемы:

· Требование к методу

· Требование к обязательствам

· Информированность проблемы

· Структурированность проблемы

· Вероятность подчинения

· Общность цели

· Вероятность конфликта

· Информированность подчиненных

5 стилей привлечения подчиненных:

Автократичный || (А|)

Автократичный||(A||)

Консультативный|(x|)

Консультативный||(K|)

Групп||(Г//)

 

Путь Цель Хауса и Митчела

Связь между работой и результатом, результатом и вонаграждением.

Стили:

· Директивный (что делать, как и когда)

· Поддерживающий (внимание к нуждам)

· Ориентированное не достижение (конкретная цель, внимание к качеству)

· Участвующий (совет с подчиненными)

Типы ситуационных факторов:

Характеристики последователей (вера в предопределенность от действий индивидов, способности, склонность к подчинению)

Факторы организационной среды (содержание и структура работы, формальная система власти и организации, групповая динамика и нормы)

Ситуационных подход

Демократический стиль Авторитарный

Область свободы действий

 


Источник

Область применения области лидером  
власти

 

 

1 2 3 4 5 6 7

Лидер выбирает уровень в зависимости от.. самого лидера, его последователей, создавшейся ситуации

При ведении б/у субъект учета обеспечивает:

-формирование полной и достоверной информации о наличии гос (муниципального) имущества, его использовании, о принятых учреждением обязательствах, полученных учреждением фин результатах и формирование бух отчетности, необходимой внутренним пользователям, а также внешним пользователям бух отчетности;

-предоставление информации, необходимой внутренним и внешним пользователям бух отчетности для осуществления ими полномочий по внутреннему и внешнему фин контролю за соблюдением законодательства Р Ф.

Руководитель учреждения вправе ведение бухгалтерского учета и составление на его основе отчетности передать по договору (соглашению) другому учреждению, организации (централизованной бухгалтерии).

Субъект учета в целях организации бухгалтерского учета, руководствуясь законодательством о б/у, нормативными актами органов, регулирующими б/у, настоящей Инструкцией, формирует свою учетную политику, исходя из особенностей своей структуры, отраслевых и иных особенностей деятельности учреждения и выполняемых им в соответствии с законодательством Р Ф полномочий.

В учетной политике субъекта учета, утверждаются:

рабочий план счетов бухгалтерского учета государственных (муниципальных) учреждений,;

методы оценки отдельных видов имущества и обязательств;

порядок проведения инвентаризации имущества и обязательств;

правила документооборота и технология обработки учетной информации,

формы первичных (сводных) учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций;

порядок организации и обеспечения (осуществления) субъектом учета внутреннего финансового контроля;

иные решения, необходимые для организации и ведения бухгалтерского учета.

В целях обеспечения своевременного и достоверного отражения в б/у хозяйственных операций (результатов операций) субъект учета формирует первичный учетный документ в момент совершения хозяйственной операции, а если это не представляется возможным - непосредственно по окончании операции. Систематизация и накопление информации, содержащейся в принятых к учету первичных (сводных) учетных документах, осуществляется в регистрах бухгалтерского учета.Регистры бухгалтерского учета формируются в виде книг, журналов, карточек на бумажных носителях, а при наличии технической возможности - на машинном носителе в виде электронного документа (регистра), содержащего электронную цифровую подпись (далее - электронный регистр).

Данные проверенных и принятых к учету первичных (сводных) учетных документов систематизируются в хронологическом порядке (по датам совершения операций) и (или) группируются по соответствующим счетам бухгалтерского учета накопительным способом

По истечении месяца данные оборотов по счетам из соответствующих Журналов операций записываются в Главную книгу.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 224; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.