Структура жизненного цикла организации

Понятие организации

ТЕМА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

2.1. Понятие организации

2.2. Структура жизненного цикла организации

2.3. Основные характеристики организации

2.4. Формальная и неформальная организации

2.5. Основные модели организаций (предприятий) как объектов управления

2.6. Перспективы развития организаций на примере становления малых предприятий

Из перечня многообразия определений понятия "организация", как объекта менеджмента следует выделить следующие:

1. Организация как процесс, посредством которого формируется и сохраняется структура управляемой и управляющей подсистем.

2. Организация как совокупность взаимоотношений, должностных прав и обязанностей (ролей), целей и видов деятельности в процессе совместного труда.

3. Организация – группа людей с общими целями.

Организация, как трудовое формирование, должно отвечать следующим требованиям (рис.2.1):

1. Наличие не менее двух человек, считающих себя частью этой группы.

2. Наличие одной или более общественно полезных целей (в виде желаемого конечного состояния или результата), которые принимают как общие все члены данной группы.

3. Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы обеспечить достижение намеренной одной или ряда целей.

Исходя из вышеизложенного, организация – это группа людей, деятельность которых сознательно регулируется для достижения одной или ряда общих целей.

Согласно концепции жизненного цикла организации весь период её деятельности условно можно разбить на ряд стадий (фаз) начиная с рождения, расцвета вплоть до прекращения существования или коренной реорганизации (модернизации). Каждая из фаз развития организации имеет определенные цели, признаки, стиль руководства, задач и организацию труда. Условно выделим пять фаз.

Первая фаза – рождение организации. Отличительные особенности: главная цель – выход на рынок и выживание; возможен кризис стиля руководства, которое осуществляется, как правило, одним лицом; стремление к увеличению прибыли.

Рис.2.1. Основные элементы организации

Вторая фаза – детство и юность. Главная цель – формирование индивидуального имиджа; укрепление и захват своей части рынка. Увеличение жалования и заслуг. Стабилизация трудового коллектива. Выживание за счёт жёсткого руководства.

Третья фаза – зрелость. Главная цель – закрепление индивидуального имиджа; расширение рынка по разным направлениям. В руководстве широко используется делегирование полномочий. Расширяется разделение и кооперация труда. Основа мотивации труда – учёт индивидуальных результатов.

Четвёртая фаза – старение организации. Высшая ступень зрелости. Главная цель – сохранение и поддержание достигнутого уровня. В области руководства эффект достигается за счёт координации действий. Основа мотивации труда – демократизация управления; участие рядовых работников в прибылях и в собственности.

Пятая фаза – закат и вырождение организации. Главная цель на этой фазе – оживление по всем функциям управления и направлениям деятельности: устранение причин, которые способствуют закату организации.

Дата добавления: 2014-01-07