Эффективность системы управления предприятий и ее показатели

Содержание экономики управления производством может быть раскрыто на основе анализа управленческого потенциала, затрат на управление, характера управленческого труда, эффективности управления.

Управленческий потенциал – это совокупность всех имеющихся ресурсов, которые использует фирма. Управленческий потенциал выступает в материально-вещественной форме (информация и ее носители) и как интеллектуальный потенциал (уровень квалификации, опыт навыки, искусство менеджеров).

Главным составляющим управленческого потенциала являются кадры и техника управления(носители информации, средства и обработки и средства оснащения процессов управления).

Структура затрат на управление представлена ниже:

· на оплату труда:

§ зарплата технического и обслуживающего персонала;

§ премии и доплаты из ФМП;

§ зарплата руководителей и специалистов;

· на технику управления:

§ носители информации и предметы управленческого труда;

§ средства превращения и обработки информации и оснащение процессов управления;

§ знание, условия труда;

· на организацию и обеспечение управления:

§ НИР и ОУТ;

§ подготовка кадров и повышение квалификации кадров управления;

§ мероприятия по совершенствованию управления;

· накладные расходы:

§ служебные командировки и передвижения;

§ почтово-телеграфные, телефонные и канцелярские;

§ содержание автотранспорта.

Продукт труда управленческих работников не имеет формы специфических вещественных результатов конечным продуктом управленческого труда, считается совокупность управленческих решений и влияние, которое они оказывают на объект управления.

Специфика управленческого труда состоит в том, что его результаты, как правило, отделены во времени и пространстве от момента и места его затрат.

Основой для экономической оценки эффективности управления является отношение суммы затрат на управление к объекту производства или к стоимости единицы продукции.

Наиболее распространенным показателем определение эффективности управления является отношение общего или конечного результата производства к совокупным затратам по управлению.

где Э_у – эффективность управления; Р_к – конечный результат, полученный организацией; З_у – совокупные затраты на управление.

Другой распространенный показатель оценки эффективности управления – это отношение общего результата производства к численности работников аппарата управления.

Вопросы и задания для самоконтроля и раздумий

1. Какая структура зарплаты наилучшим образом будет способствовать стимулированию менеджера?

2. Каков управленческий потенциал наиболее известной Вам организации?

3. Какие требования к управленческому труду вы считаете наиболее важными?

4. Определите типологию управленческих работников.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

[1] §§ 4.1. 4.2. изложены по монографии: Сладкевич В.П., Чернявский А.Д. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. – 2-е изд., доп. – К.: МАУП, 2002. – 152 с.

Дата добавления: 2014-01-07