Основы управления БЖД на производстве

Принципы обеспечения безопасности

Принцип - это идея, мысль, основное положение теории, основа устройст­ва, действия.

Принцип позволяет в краткой форме сформировать основные положения теории. Знание принципов помогает эффективно решать практические задачи, в том числе в области обеспечения безопасности.

Ремарка: в зависимости от конкретных условий одни и те же принципы реализуются по-разному.

Принципы обеспечения безопасности, исходя из их реализации, условно разделяют на 4 класса:

Ориентирующие	Технические	Организационные	Управленческие
Активность оператора	Блокировка	Защита временем и информацией (передача знаний, обеспечивающих безопасность)	Адекватность Контроль
Гуманизация деятельности	Герметизация, Вакуумирование, Защита	Резервирование	Обратная связь Ответственность
Деструкция	Компрессия (сжатие газа) Увеличение расстояния	Несовместимость	Планирование (e.g. нагрузки на рабочих)
Замена оператора	Прочность	Нормирование	Стимулирование
Классификация (категорирование; e.g. классификация по­мещений по пожаровзрывоопасности - 5 классов)	Слабое звено Флегматизация, Экранирование	Подбор кадров	Автоматизация
Ликвидация опасности		Последовательность	Управление
Системность снижения опасности		Эргономичность	Эффективность

Под управлением БЖД понимается организованное воздействие на сис­темы "человек - среда", "человек - производство", "человек - машина" с целью перевода объекта из одного опасного состояния в другое, менее опасное. При этом должны соблюдаться на основе сопоставления затрат и выгод условия экономической и технической целесообразности.

Управление БЖД - это в то же время есть управление риском. И осуще­ствляться это должно на всех стадиях деятельности - это научный замысел, НИР, ОКР, проект и его реализация, испытание, производство, транспортиро­вание, эксплуатация, реконструкция, консервация, ликвидация и захоронение.

Управление БЖД (риском) осуществляется по нескольким направлениям:

1) Обучение персонала и профессиональный отбор.

2) Психологическая подготовка персонала.

3) Совершенствование технических систем.

4) Экономическое стимулирование.

5) Управление режимами труда и отдыха.

6) Использование средств индивидуальной и коллективной защиты.

7) Воспитание культуры безопасного поведения.

8) Организация контроля.

9) Прогнозирование и организация управления чрезвычайными ситуация­ми.

10) Материально - техническое обеспечение.

Одним из путей повышения БЖД является активное содействие всех уча­стников трудовой деятельности в сборе и анализе информации о безопасном ведении работ. Для чего все сотрудники обязаны сообщать о выявленных ими ошибках, их причинах, возможных последствиях.

Накопленные данные анализируются, и разрабатываются предложения по совершенствованию производства, рабочей среды, оборудования.

Т.О. создаются "банки данных" о безопасности работы как оборудования, так и систем.

Дата добавления: 2014-01-07