Поиск и анализ стратегических альтернатив развития организации

PEST-АНАЛИЗ МИКРОСРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Общие положения. PEST-анализ состоит в выявив huu u оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия.

Выделяют четыре группы факторов, наиболее существенны для стратегии предприятия:

• политико-правовые;

• экономические;

• социокультурные;

• технологические.

Анализ отмеченных факторов получил название PEST-анализа (табл. 3).

Ш PEST — это аббревиатура четырех английских слов Р — Political-legal — политико-правовые, Е — Economic -экономические, S — Sociocultural — социокультурные Т — Technological forces — технологические факторы

Цель PEST-анализа — отслеживание (мониторинг) изменений макросреды по четырем узловым направлениям (табл. 3) и выявление тенденций, событий, не подконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений.

Политический фактор внешней среды изучается в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство предполагает претворять в жизнь свою политику.

Таблица 3

PEST-анализ факторов макросреды

	Политика	-	Экономика	Е
	1. Правительственная стабиль-	1. Общая характеристика эконо-
	Ность	мической ситуации {подъем,
	2. Изменение законодательства	стабилизация, спад)
	3. Государственное влияние на	2. Курс национальной валюты и
	отрасли, включая долю госсоб-	ставка рефинансирования
	Ственности	3.Уровень инфляции
	4. Государственное регулирова-	4.Уровень безработицы
	ние конкуренции в отрасли	5. Цены на энергоресурсы
	5. Налоговая политика
	Социум	s	Технология	Т
	1. Демографические изменения	1.Государственная техническая
	2. Изменение структуры доходов	Политика
	3. Отношение к труду и отдыху	2.Значимые тенденции в области
	4. Социальная мобильность насе-	НИОКР
	ления	3. Новые продукты (скорость об-
	5. Активность потребителей	новления и освоения новых тех-
		нологий)
		4.Новые патенты

Анализ экономического аспекта внешней среды позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются экономические ресурсы. Для большинства предприятий это является важнейшим условием их деловой активности.

Изучение социального компонента внешнего окружения направлено на то, чтобы уяснить и оценить влияние на бизнес таких социальных явлений, как отношение людей к труду и качеству жизни, мобильность людей, активность потребителей и др.

Анализ технологического компонента позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.

Порядок проведения PEST-анализа. Выделяют следующие этапы проведения внешнего анализа:

1. Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия.

■ ■ (

2. Оценивается значимость (вероятность осуществления) каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, т.к. обеспечивается нормированием.

3. Дается оценка степени влияния каждого фактора-события Hi стратегию предприятия по 5-балльной шкале: «пять» — сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» — отсутствие воздействия, угрозы.

4. Определяются взвешенные оценки путем умножения веЦ фактора на силу его воздействия, и подсчитывается суммарная взвешенная оценка для данного предприятия.

Суммарная оценка указывает на степень готовности предприятия реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды.

ПРИМЕР 6

Результаты анализа внешних стратегических факторов

(условный пример)

Внешние стратегические факторы	Вес	Оценка	Взве-
			шенная
			оценка
Возможности
Благоприятная демографическая
ситуация	0,05		0,20
Развитие розничной сети	0,10		0,20
Государственная поддержка малого
бизнеса	0,20	1^5	1,00
Экономическая стабилизация	0,15		0,15
Угрозы
Усиление государственного регули-
рования	0,15		0,60
Конкуренция на внутреннем рынке	0,10		0,40
Новые технологии	0,15		0,30
Снижение активности потребителей	0,10		0,20
Суммарная оценка	1,0		3,05

В данном случае оценка 3,05 показывает, что реакция предприятия на стратегические факторы внешней среды находите на среднем уровне.

Дата добавления: 2014-01-07