Функции. Органы стратегического планирования и их

Органы стратегического планирования и их

Инвестиционный процесс

Планированию

Прогнозирование, разработка, реализация, мониторинг и корректировка документов по стратегическому

Разработка Концепции комплексного социально-экономического развития города осуществляется с учетом прогнозов социально-экономического развития города, Самарской области и РФ в целом.

Реализация Концепции и Программы социально-экономического развития города заключается в осуществлении отдельных программ (проектов) в рамках приоритетных направлений деятельности городского сообщества в соответствии с зафиксированными в них индикаторами выполнения мер.

Мониторинг проводится с целью отслеживания ситуации, обеспечения реализации и поддержания постоянной актуальности городской Программы социально-экономического развития. С учетом результатов мониторинга принимаются решения о распределении и перераспределении ресурсов, корректировке стратегических направлений и мер, содержащихся в документах по стратегическому планированию.

Предложения по корректировке и обновлению документов по стратегическому планированию рассматриваются органами стратегического планирования по мере поступления предложений.

При формировании инвестиционной программы города, финансируемой за счет внутренних и внешних заимствований под гарантии и поручительства города, учитываются приоритетные направления развития, определенные Концепцией и Программой социально-экономического развития города. Конкретные программы (проекты), требующие бюджетного финансирования, проходят конкурсный отбор.

Руководящим органом системы стратегического планирования является консультативный Совет по стратегическому планированию (далее Совет), который создается при органах местного самоуправления г. Тольятти.

Задача Совета – координация действий и принятие решений, связанных с реализацией Концепции и Программы комплексного социально-экономического развития города.

Деятельность Совета регулируется Положением о Совете по стратегическому планированию.

Рабочими органами стратегического планирования являются Тематические комиссии.

Задача Тематических комиссий – разработка, реализация, мониторинг программ (проектов) развития города по отдельным стратегическим направлениям.

Тематические комиссии образуются из представителей органов местного самоуправления, заинтересованных предприятий и организаций, ученых, специалистов-практиков, общественности города.

Деятельность тематических комиссий регулируется Положением о тематических комиссиях.

Функции рабочего аппарата Совета по стратегическому планированию выполняет Проектно-аналитическое управление (ПАУ) мэрии города.

ПАУ осуществляет общую координацию, техническое, методическое и организационное обеспечение работы по стратегическому планированию.

Задачи ПАУ:

· подготовка документов к заседаниям Совета;

· участие в работе тематических комиссий;

· создание организационных структур стратегического планирования;

· обеспечение координации работы в процессе реализации мероприятий по стратегическому планированию;

· обеспечение непрерывности работы над Концепцией и Программой на всех этапах цикла стратегического планирования: прогноза, разработки, реализации, мониторинга и корректировки;

· привлечение к работе экспертов из числа ведущих ученых и специалистов;

· обеспечение освещения работы по стратегическому планированию в СМИ.

Дата добавления: 2014-01-07