Преимущества и недостатки матричной структуры управления

Достоинства	Недостатки
Рациональное использование кадров	Сложная структура соподчинения
Повышения творческой активности менеджеров	Сложность управления приоритетности задания
Сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования полномочий	Трудность в приобретении новых навыков, необходимых для работы в проекте
Увеличение степени мотивации за счет децентрализации управления и усиления демократических принципов	Присутствие «нездорового духа» соперничества между отдельными проектами
Повышение личной ответственности за реализацию проекта

Партисипативная организация как новый вид структуры управления предполагает право ее членов участвовать в принятии решений, касающихся их работы, в установке целей и решении проблем.

Особый интерес представляет предпринимательская организация, которая ориентирована на рост и больше рассчитана на имеющиеся возможности, чем на контролируемые ресурсы. В ее рамках работники мотивированы на принятие на себя ответственности за создание экономических ценностей. Организация представляет собой перевернутую пирамиду, в ее основании — руководство этой организации. Следующий снизу уровень включает три основных блока — ресурсы, подразделения, определяющие рынки для бизнеса, и консультанты. На вершине расположены предпринимательские ячейки, сфокусированные на определенный рынок.

Существует и другие направления развития организационных структур. Но все они имеют в своей основе большую гибкость, ориентированность на рынок, мобильность, что помогает им выжить в жестких условиях конкуренции.

Рассмотрим еще одну классификацию структур — Генри Минцберг предложил пять управленческих структур:

1. Простая структура — соответствует линейно-функциональной и функциональной структурам. Имеется штаб и жесткая иерархия, что делает эту структуру неустойчивой, но эффективной.

2. Машинная бюрократия — доминирование техноструктур. Это делает структуру соответствующей линейной структуре.

3. Профессиональная бюрократия — соответствует линейно-функциональной и функциональной структурам. Ядро составляют специалисты разных областей.

4. Дивизиональная форма — полностью соответствует дивизиональной структуре управления. Имеет место децентрализация полномочий и ресурсов при сохранении преимуществ профессиональной бюрократии.

5. Адхократия — структура будущего, представляющая собой коллектив, единомышленников, занимающихся решением определенной проблемы. Нет четко установленных отношений подчинения, имеет место господство идей. Соотносится с матричной структурой, в которой исключены отношения подчинения.

Данная классификация в значительной мере дублирует предыдущую, однако обращает внимание на одну деталь — выбор структуры зависит от вида деятельности организации и, соответственно, от характера принимаемых менеджером решений.

Принципы формирования структуры управления:

1. Организационная структура управления должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям.

2. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию.

3. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением вертикальных и горизонтальных связей между ними.

4. Между функциями и обязанностями, полномочиями и ответственностью необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом.

5. Организационная структура призвана быть адекватной социально-культурной среде организации.

Диагностика организационных структур состоит из трех этапов:

1) анализ организационной структуры, который призван установить, в какой мере она отвечает требованиям, предъявляемым к организациям: оцениваются соотношение централизации и децентрализации, выполнение функций управления, хозяйственная деятельность, возможная перегруппировка подразделений. Определяется эффективность структуры с помощью коэффициента звенности, коэффициента территориальной концентрации, коэффициента эффективности структуры управления;

2) проектирование организационной структуры. Проектируется идеальная модель структуры управления. Известны следующие методы проектирования: метод аналогий (по отношению к аналогичным организациям); экспертный метод (анализ проводится экспертами); структуризация целей (соответствие целей и структуры); организационное моделирование (моделирование структуры). В соответствии с этим вырабатываются требования к организационной структуре: оптимальность, оперативность, надежность, гибкость, экономичность, устойчивость;

3) совершенствование организационной структуры. Фактическая модель структуры управления приводится в соответствие с идеальной моделью, спроектированной на предыдущем этапе.

Дата добавления: 2014-01-07