Виды контроллинга. Сущность стратегического и оперативного контроллинга

Стратегический контроллинг – систематический процесс распознавания возможных планов и рисков в будущем с целью обеспечения успешной деятельности фирмы.

Цель стратегического контроллинга – обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития.

Этапы стратегического контроллинга имеют следущую структуру.

Этапы стратегического контроллинга

- сравнение нормативных и фактических значений с целью выявления отклонений - выявление причин и виновников отклонений - определение зависимости между полученными отклонениями и конечными результатами деятельности предприятия - анализ влияния полученных отклонений на конечные результаты  

анализ выбранных подконтрольных показателей  

разработка системы контроля за выполнением плана

Оперативный контроллинг ориентирован на текущие вопросы деятельности предприятия (краткосрочное планирование). Оперативный контроллинг координирует процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии при поддержке современной информационной системы.

Цель оперативного контроллинга – создание системы управления достижением текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты – прибыль.

Основные подконтрольные показатели:

· рентабельность капитала

· производительность

· степень ликвидности.

Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния.

Дата добавления: 2014-01-07