Контроллер в организации

Контроллинг является центральной задачей менеджмента.

		КОНТРОЛЛЕР
	КОНТРОЛЛИНГ

Контроллинг как процесс и образ мышления возникает на пересечении деятельности менеджера и контроллера при их командной работе. Взаимосвязь между управленческими задачами менеджера, контроллингом и задачами контроллера можно представить так:

контроллинг

жжж

Задачи и ответственность контроллера четко сформулированы в миссии контроллера, разработанной Международной группой контроллинга.

Контроллеры организуют и сопровождают процесс постановки целей, планирования и управления, неся тем самым со-ответственность за достижение целей.

Миссия контроллера:

· обеспечивает прозрачность результатов, финансов, процессов и стратегий, способствуя достижению более высокой эффективности;

· координирует подцели и подпланы в рамках единого целого и организует систему внутрифирменной отчетности;

· выстраивает процесс постановки целей, планирования и управления для ориентации сотрудников, принимающих решения, на цели компании

· обеспечивает сбор необходимых данных и информации

· создает и обслуживает контроллинговые системы.

По своей сути контроллинг не требует наличия отдельной должности или сотрудника, он означает наличие определенной области задач, которые при необходимости могут выполняться различными сотрудниками или руководством компании. Самостоятельная должность контроллера, призванная решать задачи контроллинга, появляется в компаниях, численность сотрудников которых превышает 200 человек.

Дата добавления: 2014-01-07