Организация службы контроллинга в корпорации (холдинге)

В современных условиях в экономике повсеместно наблюдаются концентрация капитала и объединение предприятий в финансово-промышленные группы, корпорации, концерны.

Форма организации контроллинговой работы, служба контроллинга в корпорации будет изменяться одновременно с изменением (ростом) самой корпорации.

Типичная организационная структура вновь образованного объединения предприятий (или холдинга) может быть представлена так (рис. 5.2)

Президент корпорации

пре дприятие

Финансовая служба корпорации

Вице- президент по финансам

Пример организационной структуры корпорации достаточно условен, в данном случае следует обратить внимание не на структуру корпорации в целом, а на место службы контроллинга в этой структуре.

Организация работы службы контроллинга в корпорации (рис 5.3)

Вице-президент

Корпорации, как и отдельные предприятия, развиваются. Поэтому через некоторое время количество предприятий и фирм в объединении может достичь уже не нескольких единиц, а несколько десятков, и тогда для сохранения управляемости потребуется дополнительная группировка предприятий и соответственно изменение организационной структуры корпоративного объединения. Такое изменение обычно происходит через децентрализацию функций управления корпорации и переход к дивизиональной организационной структуре.

Существует три основных принципа выделения дивизионов в корпорации: первый – продуктовый; второй – географический; третий – по клиентам. Выбор принципа деления на дивизионы зависит от отрасли деятельности корпорации, специфики рынков, на которых она работает, от личных предпочтений высших менеджеров корпорации. Следует отметить, что даже после формального образования дивизионов децентрализация отдельных функций управления и передача их на уровень дивизионов происходит не сразу, а постепенно (по мере роста и развития корпорации).

Только в результате долгого и сложного процесса эволюции корпорации организация службы контроллинга может прийти к структуре, изображенной на рис. 5.4.

Дата добавления: 2014-01-07