Влияние ИТ на организацию деятельности компаний

Способы влияния:

1. Применение методов ИТ для анализа и конструирования б.-п., например, объектно – ориентировочное моделирование.

2. Появление новых б.-п., позволяющих коренным образом измениь базовые правила работы организации.

Прежнее правило	ИТ	Новое правило
Информация может появляться в одно время в одном месте     Сложную работу выполняют Эксперты   Все решения принимает менеджер   Для получения, хранения, поиска информации требуется офис	Распределенные базы данных     Распределенные базы данных   Средство поддерж- ки решений, средства моделирования, доступ к БД.   Беспроводная связь и переносные компьютеры.	Информация может появляться одновременно в тех местах, где она необходима   Работу эксперта может выполнять Специалист по общим вопросам.   Принятие решений становится частью работы каждого сотрудника.     Сотрудники получают информацию в том месте, где они находятся.

Реинжениринг и эффективность.

Принципы реинжениринга.

1. Горизонтальное сжатие, когда несколько процедур объединяются в одну.

Позволяет повысить эффективность до 10 раз.

2. Вертикальное сжатие: исполнители принимают самостоятельное решение.

3. Распанеливание процессов.

4. Различные варианты исполнения.

Организация и планирование.

Традиционная схема организации производства:

Связей нет

Проектиро вание и черчение

		Планирование и финансирование		Управление персоналом

Производство

Организация как совокупность компьютеризированных подразделений:

АСТПП

САПР

САЕ/САD САМ

Связи не появи-

лись, но произ-

водительность

повысилась

БД управления производством

БД администр. информации

CAPP PLM

Система управления производством

Система планирования и финансирования

АСТПП

САПР

следующий шаг

следующий шаг система обработки информации

(только с её помощью появилась связь)

следующий шаг

проектирование Программное обеспе

и черчение чение станков

с ЧПУ

Матер. снаб- Управление Принципы КИПа

жение и за- персоналом

купки

Сбыт и Оценка затрат

маркетинг и финансовых работ

КИП- компьютерное интегрированное производство.

На схеме “Принципы КИП” видно, что системы САПР и АСТПП, и системы планирования и финансирования, управляемые совместными между собой процессорами непосредственно соединены между собой.

Основная цель этих принципов заключается в достижении большей эффективности использования потока, состоящего из продукции и информации. Интегрированная система позволяет инженеру-проектировщику оперативно получать информацию о стандартных узлах, стоимости сырья и инструментах, управляющему производством в реальном времени контролировать ход выполнения работ по сложным проектам. Менеджеру по заключению сделок быстро и аккуратно получать отчёты о текущем состоянии рынка, финансистам иметь последние данные о стоимости отдельных работ, фирме в целом быстрее реагировать на требования потребителей.

Этапы ЖЦ промышленных изделий и используемые автоматизированные средства (системы)

		Подготовка производства
		Производство и реализация
			Эксплуатация
		Утилизация

CAE CAD SCM

PDM

CAM

ERP

MRPІІ SCADA

MES CNC CRM

S&SM

CPC(PLM)

Дата добавления: 2014-01-07