Взаимодействие финансового и управленческого учета

Учебное пособие

К. В. Кардапольцев

Бухгалтерский (управленческий) учёт

Челябинск

Содержание

1. Общие сведения об управленческом учёте.................................................... 3

1.1. Взаимодействие финансового и управленческого учета.......................... 3

1.2. Пользователи бухгалтерской информацией........................................... 10

1.3. Организационные аспекты управленческого учета................................ 10

1.4. Себестоимость продукции и расходы отчетного периода...................... 17

2. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции......................... 22

2.1. Методы учета затрат и их влияние на финансовый результат............... 22

2.2 Учет затрат на производство продукции................................................ 27

2.3 Позаказный метод калькулирования себестоимости продукции............. 30

2.4 Попроцессный метод калькулирования себестоимости продукции........ 41

3.Учет нормативных затрат и анализ отклонений........................................... 47

3.1. Общие положения об учете нормативных затрат................................... 47

3.2. Система стандарт-кост и понятие нормативных затрат......................... 48

3.3 Использование нормативных затрат в калькулировании себестоимости 50

3.4 Вычисление отклонений и их анализ..................................................... 52

Практические задания..................................................................................... 58

Контрольные задания...................................................................................... 68

1. Общие сведения об управленческом учёте

Законодательство России обязывает каждое предприятие вести бухгалтерский учет. Но для принятия управленческих решений существует объективная необходимость организации специального управленческого учета, который может быть либо совмещен с финансовым, либо выделен отдельным блоком.

За рубежом существуют разные подходы к этому вопросу:

Франция – используется два плана счетов для финансового и управленческого учета, а взаимодействие между ними осуществляется через специальные счета-экраны.

США – управленческий учет представляет собой отдельный блок внутри финансового учета.

Германия – отдельные планы счетов для управленческого и финансового учета.

На большинстве российских предприятий система управленческого учета встроена в систему финансового учета. Официального определения, признания понятий финансового и управленческого учетов в законодательных актах, входящих в систему нормативного регулирования бухгалтерского учета в РФ нет. Но в официальной Программе подготовки и аттестации профессиональных бухгалтеров перечисляются и обсуждаются новые: финансовый, управленческий, налоговый учеты.

В мировой практике существует 4 подхода к взаимодействию управленческого и финансового учета

Автономия управленческого учета

Интеграция управленческого и финансового учета

В современных условиях управленческий учет в России сильно интегрирован с бухгалтерским, т.к. в стандартном плане счетов предусмотрены счета для учета производственных затрат и результатов деятельности.

Управленческий учет – это подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, которая необходима для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации.

Большинство элементов финансового учета можно найти и в управленческом учете:

1. В обеих системах учета рассматриваются одни и те же хозяйственные операции. Например, поэлементно отражаемые в системе финансового учета данные о видах затрат (сырья и материалов, заработной платы, амортизационных отчислений) используются одновременно и в управленческом учете.

2. На основе производственной или полной себестоимости, рассчитанной в системе управленческого учета, производится балансовая оценка изготовленных на предприятии активов в системе финансового учета.

3. Методы финансового учета применяются и в управленческом учете;

4. Оперативная информация используется не только в управленческом учете, но и для составления финансовых документов. Следовательно, во избежание дублирования сбор первичной информации должен осуществляться в соответствии с интересами как финансового, так и управленческого учета.

Однако наиболее важной чертой, объединяющей два вида учета, является то, что их информация используется для принятия решений. Так, данные финансового бухгалтерского учета помогают инвесторам оценить потенциал и перспективы предприятия, целесообразность инвестирования, а данные управленческого учета используются менеджерами для решения широкого круга проблем управления.

Наряду со сходствами, имеются и различия между финансовым и управленческим учетом.

1. Обязательность ведения учета.

Ведение бухгалтерского финансового учета предусмотрено законодательством, т.е. обязательно. Бухгалтерский финансовый учет ведется по требуемой форме и с требуемой степенью точности независимо от желания руководства предприятия.

Ведение бухгалтерского управленческого учета необязательно и всецело зависит от воли руководства. Хотя с точки зрения эффективности управления, ведение управленческого учета является неотъемлемой частью эффективного менеджмента. При этом обязательно должно выполняться условие: затраты на сбор и подготовку управленческой информации должны быть ниже экономического эффекта от ее использования.

2. Цели ведения учета.

Цель финансового учета – составление финансовых документов для внешних пользователей.

Цель управленческого учета – обеспечение внутрипроизводственного планирования, управления и контроля.

3. Пользователи информации.

Потребителями информации финансового учета являются внешние пользователи.

Информация управленческого учета готовится для внутреннего пользования.

4. Методы ведения учета.

Важнейшими элементами метода финансового учета являются счета и двойная запись, документация и инвентаризация.

Управленческий учет пользуется этими приемами, но не всегда. Запись информации необязательно ведется по двойной записи.

Дата добавления: 2014-01-07