SWOT- анализ

Стратегическое планирование бизнеса

Процесс стратегического планирования бизнес-единицы включает в себя следующие этапы (рисунок 5).

Рисунок 5 - Процесс стратегического планирования бизнес-единицы

Оценка сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз на пути ее развития называется SWOT-анализом (SWOT — Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).

Анализ внешней бизнес-среды (анализ возможностей и угроз): анализ основных факторов макросреды (демографических, экономических, технологических, политических, юридических, социальных, культурных), а также значимые моменты микросреды (клиентура, конкуренты, каналы распределения, поставщики), которые влияют на возможности получения прибыли.

	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Strengths (сильные стороны)	Weaknesses (слабые стороны)
Внешняя среда	Opportunities (возможности)	Threats (угрозы)

Рисунок 6 – Элементы SWOT-анализа

Маркетинговая возможность — область покупательских потребностей, удовлетворение которых есть условие получения прибыли компанией-поставщиком.

Угрозы внешней бизнес-среды — отрицательное влияние неких тенденций или неблагоприятное развитие событий, которые в отсутствие защитных маркетинговых мероприятий приводят к сокращению объемов продаж и снижению доходов компании.

Анализ внутренней среды (анализ сильных и слабых сторон). Необходимо периодически заново оценивать внутренние сильные и слабые стороны компании.

Дата добавления: 2014-01-07