Виды планирования

ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Планирование является одним из экономических методов управления.

Планирование — это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.

Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности фактических показателей про­шлого. Для точного планирования необходимо получить как можно больше достоверной информации о рынке и о деятельности предприятия.

§ выработку общих целей предприятия;

§ детализацию и конкретизацию целей;

§ определение путей, экономических и иных средств достижения этих целей;

§ контроль за достижением целей.

§ Принцип единства ( плановая деятельность любого звена организации должна быть связана с плановой деятельностью всей организации).

§ Принцип участия означает, что процесс планирования должен привлекать к себе тех, кого он непосредственно затрагивает.

§ Принцип непрерывности означает, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно.

§ Принцип гибкости заключается в обеспечении возможности для планов менять направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

§ Принцип точности. Любой план должен быть составлен с такой степенью точности, которая возможна.

По степени охвата:

§ общее планирование, охватывающее всю сферу деятельности фирмы;

§ частное планирование, охватывающее определенные сферы деятельности.

По содержанию планирования:

• стратегическое (поиск новых возможностей);

§ тактическое (создание определенных предпосылок);

§ оперативное (реализация возможностей).

По предмету планирования:

§ целевое планирование (определение целей);

§ планирование средств (материальные ресурсы, трудовые ресурсы, финансы);

§ программное планирование (планирование программ производства и сбыта);

§ планирование действий (специальные продажи, многоуровневый маркетинг).

По сферам функционирования:

§ планирование производства;

§ планирование сбыта;

§ планирование персонала;

§ расширенное общее планирование.

По срокам:

§ краткосрочное планирование (полугодовое, кварталь­ное, месячное, недельное);

§ среднесрочное планирование (на срок от 1 до 5 лет);

§ долгосрочное планирование (на срок от 5 и более лет).

С точки зрения структуры управления:

§ общее планирование предприятия;

§ планирование места строительства предприятия;

§ планирование сфер деятельности;

§ планирование работы подразделений фирмы.

По возможности изменения планов:

§ жесткое планирование;

§ гибкое планирование.

Весь процесс планирования на предприятии делится на две стадии: разработка стратегии фирмы (перспективное, стратегическое планирование) и определение тактики (оперативное, тактическое планирование).

Рынок, оказывая воздействия на деятельность фирмы, требует не просто планирования, а стратегического планирования, которое предусматривает выработку и осуществление стратегии по отношению к рынку, к конкурентам, к покупателям.

Дата добавления: 2014-01-07