Философия управления персоналом

(Понятие философии управления персоналом. Факторы, влияющие на формирование философии управления персоналом. Национальные особенности философии управления персоналом).

Понятие «философия управления персоналом» недостаточно освещено в отечественной литературе. Нередко авторы используют его как синоним кадровой политики.

Философия управления персоналом в западной практике являются основой для разработки и реализации решений: какие люди должны наниматься, какое обучение следует им обеспечить и как их мотивировать.

Философия в отношении человеческих ресурсов определяет ориентиры, необходимые при работе по вопросам бизнеса, связанным с людьми, и при разработке программ в области человеческих ресурсов, а также для выработки практических методов работы на основании стратегических потребностей». (Управление человеческими ресурсами / Под ред. М.Пула, М.Уорнера. – СПб.: Питер, 2002, с.185)

На наш взгляд, философия управления персоналом – это система взглядов (видение) руководителей (собственников) организации на управление. На основе принятой философии управления разрабатываются локальные нормативные акты (положения регламенты, технологии). Та же философия лежит в основе принятия решений по вопросам, которые не регламентируются нормативными актами.

Особой философией управления может быть, например, аспирационное управление, партисипативное управление, управление по принципу «я начальник, ты дурак» и др.

Философия управления персоналом формируется под влиянием целей бизнеса с учетом внешних и внутренних факторов.

Внешние факторы:

* требования трудового законодательства и уровень контроля за его соблюдением;
* ситуация на рынке труда (количественные и качественные характеристики предложения труда по профессиям предприятия, условия предложения);
* спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы;
* влиятельность профсоюзов, жесткость в отстаивании интересов работников;
* общая культура бизнеса в обществе;
* принятая культура работы с наемным персоналом и др.

Внутренние факторы:

* интересы владельцев бизнеса и, соответственно, цели и стратегические планы организации;
* требования к персоналу, вытекающие из вида (видов) деятельности организации и применяемых технологий;
* финансовые возможности организации, определяемый ими уровень затрат на персонал;
* количественные и качественные характеристики имеющегося персонала;
* стиль руководства топ-менеджеров;
* сложившаяся организационная культура, традиции;
* задачи, связанные с повышением престижа организации.

Кадровая философия руководства организации, в которой работник рассматривается не как направление затрат, а как ресурс достижения цели, должна основываться на таких принципах, как:

* справедливость,
* соблюдение трудового законодательства,
* отсутствие дискриминации,
* отношение к наемному работнику как к важнейшему ресурсу достижения тактических и стратегических целей.
В крупных организациях соответствующая философия управления персоналом часто оформляется в виде документа, который доступен для ознакомления всем желающим.

Российская философия управления персоналом весьма многообразна и зависит от формы собственности, региональных и отраслевых особенностей и величины организации. Крупные организации (акционерные на базе государственных) сохраняют свои традиции четкой дисциплины, коллективизма, эффективности, повышения уровня жизни работников и сохранения социальных благ и гарантий сотрудников в новых условиях хозяйствования. Организации малого бизнеса работают в условиях отсутствия четко сформулированной философии, достаточно жесткого и не всегда гуманного отношения к персоналу со стороны собственника и минимальной демократизации управления.

Дата добавления: 2014-01-07