Метод конкретных ситуаций

XYZ- анализ

Наряду с соотношением количества и стоимости, исследуемым при ABC-анализе, для оценки показателей объемов могут применяться и другие критерии, например, структура потребления материалов, сырья, комплектующих, условия по закупке и точность прогноза. Для этого удобно использовать XYZ-анализ [27].

Таблица 2.1

XYZ-анализ структуры потребления материалов

Материал	Структура потребления
X	Потребление носит постоянный характер
Y	Потребление имеет тенденции к повышению или понижению либо подвержено сезонным колебаниям
Z	Потребление носит нерегулярный характер

Таблица 2.2

Мероприятия по закупке

Материал	Условия закупки
X	Происходит синхронно процессу изготовления
Y	Создание запасов
Z	Индивидуальные заказы по закупке материалов

Таблица 2.3

Материал	Точность прогноза
X	Высокая точность прогноза
Y	Средняя точность прогноза
Z	Незначительная точность прогноза

Результаты ABC- и XYZ-анализа можно комбинировать. Так, если мы объединим данные о соотношении количества и стоимости ABC-анализа с данными о соотношении количества и структуры потребления XYZ - анализа, то получим ценные инструменты планирования, контроля и управления для системы обеспечения материальными, информационными и финансовыми ресурсами.

Комбинация по группам А, В, С и X, Y, Z соответственно может быть представлена такими показателями, как высокая, средняя и низкая потребительная стоимость материалов и высокая, средняя и низкая (незначительная) степень надежности (точности) прогноза потребления.

Комбинированный анализ помогает лучше понять процессы, происходящие в системе обеспечения производства материалами, и делает более точным планирование и контроль, повышает гибкость управления системой снабжения и производством.

Метод конкретных ситуаций (анализ конкретных ситуаций) - групповой метод выработки решений. Предусматривает рассмотрение ситуации и выработку решений в группах по 2-3 человека в течение
10-15 мин. После чего группы выступают с предложениями для
общего обсуждения и подведения итогов (председательствующим, аналитической группой, экспертной группой). Метод отличается простотой реализации его выполнения. Эффективность метода
повышается при сочетании с "мозговым штурмом", методом 635, АВС- анализом и целевой установкой для участников ("деревом целей"). Целесообразно ситуации "привязывать" к этапам жизненного цикла
продукта, технологии, стратегической бизнес-единицы, подразделения, фирмы в целом, канала распределения, логистической сети, функции. Рассмотрение конкретной ситуации (сбоя, отказа, отклонения от плановых показателей) необходимо увязывать с целями и стратегиями, выработанными в ходе стратегического планирования, а также с ситуациями, возникающими в смежных подразделениях, областях деятельности предприятия. Другими словами, необходим системный подход к анализу любой из ситуаций.

Дата добавления: 2014-01-07