Swot-анализ

Метод сетевого планирования

Формализованное представления систем управления в методе сетевого планирования основывается на построении сетевой модели для решения комплексной задачи управления. Основой сетевого планирования является информационная динамическая сетевая модель, в которой весь комплекс разбивается на отдельные, четко определенные операции (работы), располагаемые в строгой технологической последовательности их выполнения в процессе достижения цели. При анализе сетевой модели производится количественная, временная и стоимостная оценка выполняемых работ. Параметры задаются для каждой входящей в сеть работы их исполнителем на основе нормативных данных либо своего производственного опыта.

На основе сетевого графика с использованием специализированного ППО возможно произвести анализ состояния процесса в каждый заданный момент времени, определить последовательности работ, которые могут задержать выполнение плана к намеченному сроку (критический путь), и, таким образом, рекомендовать лицу принимающему решения (ЛПР) оперативно предпринять необходимые меры. Такова система сетевого планирования и управления, ориентированная на критерий времени.

Наряду с этим, существуют сетевые графики, которые ориентированы на сокращение стоимости работ.

Сетевая модель может быть представлена данными, которые являются детерминированными, или данными, отражающими неопределенность тех или иных параметров. Соответственно, различают системы сетевого планирования и управления с детерминированными и вероятностными моделями. В зависимости от числа технологически не связанных комплексов работ, отражаемых в модели, различают односетевые и многосетевые модели. В зависимости от характера и числа целей системы делят на одноцелевые и многоцелевые.

Блок-схема алгоритма сетевого планирования в «работах» представлена в приложении 6.

SWOT (CBOT) - метод - сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) - является подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.

На пересечении блоков образуются четыре поля: СИВ (сила и возможности); СИУ (сила и угрозы); СЛВ (слабость и возможности); СЛУ (слабость и угрозы). На каждом из полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации.

Факторы, учитываемые в SWOT-анализе
Потенциальные внутренние сильные стороны (S)(достоинства, выделяющие фирму среди конкурентов):	Потенциальные внутренние слабости (W) (слабые стороны, подлежащие исправлению, чтобы конкуренты не могли обратить их в свои преимущества):
1. Высококвалифицированный персонал 2. Накопленный опыт 3.Новейшее производственное оборудование 4. Гибкое ценообразование 5. Высокое качество продукции и услуг 6. Четко сформулированная стратегия	1. Недостаточные маркетинговые исследования 2.Неразвитая система продвижения товара на рынок 3. Слабое прогнозирование 4. Недисциплинированность вспомогательных рабочих
Потенциальные внешние благоприятные возможности (О):	Потенциальные внешние угрозы (Т):
1. Рост платежеспособного спроса 2. Уход с рынка мелких конкурентов 3. Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей 4. Благоприятный сдвиг в курсах валют 5. Ослабление нестабильности бизнеса 6. Расширение диапазона возможных услуг	1. Нестабильный спрос вследствие нестабильной финансовой ситуации 2. Неплатежеспособность физических и юридических лиц в регионах РФ 3. Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения 4. Изменение вкусов и потребностей покупателей 5. Ожесточение конкуренции

Рис. 22.6. Матрица SWOT.

Примечание. Списки возможностей, сильных сторон, угроз и слабых сторон целесообразно составить, используя метод "мозгового штурма" или метод 635. Для упорядочения списков желательно провести ABC-анализ. Затем, распределив конкретные возможности, сильные и слабые стороны, а также угрозы по функциональным подразделениям предприятия, необходимо провести АВС - анализ задач.

Вырабатывая стратегии по получению отдачи от возможностей во внешней среде, преодолению в организации слабостей, использования силы организации для устранения угрозы, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент.

Для успешного анализа окружения организации методом SWOT важно не только уметь вскрывать угрозы и возможности, но и уметь оценивать их с точки зрения важности и степени влияния на стратегию организации.

Общая схема проведения SWOT-АНАЛИЗА

1) Создание рабочей группы и формирование плана работ.

Для проведения работ по стратегическому анализу и выбору направлений реструктуризации бизнеса создается рабочая группа. В состав группы входят ведущие менеджеры. Рабочей группой определяется горизонт планирования - предполагаемый срок реализации новой модели деятельности предприятия (фирмы).

2) Согласование представлений ведущих менеджеров о рыночных возможностях фирмы (в формате SWOT).

Рабочая группа указывает в формате SWOT факторы внешней среды и внутреннего потенциала фирмы, влияющие на успешную конкуренцию на рынке. Далее руководителем группы составляется полный список факторов по четырем разделам: возможности и угрозы внешней среды, сильные и слабые стороны фирмы. Членами группы обсуждается список факторов по каждой позиции SWOT с применением ABC-анализа для определения значимости каждого их факторов по выбранному критерию оценки. Руководитель группы усредняет предлагаемые группой значения каждого из факторов и выполняет окончательное ранжирование факторов.

3) Определение приоритетов развития фирмы и объектов реформирования на планируемый период.

Сопоставляются возможности внешней среды с сильными и слабыми сторонами фирмы посредством последовательного анализа факторов возможностей и устанавливаются (или не устанавливаются) связи с сильными и слабыми сторонами фирмы. Формируется промежуточный отчет. Менеджер, подтверждающий связь (влияние фактора) дает обоснование своему решению в виде комментария или меморандума. Формируется «Отчет о результатах стратегического SWOT-анализа».

SWOT-анализ должен быть адаптирован к изменяющимся ситуациям и проводится совместно с ситуационным анализом в синхронном режиме.

В свою очередь изменение ситуаций на предприятии и во внешней среде при взаимодействии сильных и слабых сторон с вновь открывающимися возможностями и новыми угрозами требует постоянной и серьезной работы по SWOT-анализу. Поэтому целесообразно проводить углубленный SWOT-анализ, делегируя полномочия на уровень среднего звена управления, где сильные и слабые стороны могут подвергаться Парето- причинно-следственному анализу и выработке «сильных» решений, связанных в альтернативным выбором стратегий развития предприятия (фирмы).

Дата добавления: 2014-01-07