Концепція стратегічного управління

Час – 2 години

Стратегічний аналіз в умовах невизначеності.

Методологія стратегічного аналізу.

Концепція стратегічного управління.

ТЕМА 1: СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ, ЙОГО МІСЦЕ В УПРАВЛІННІ ЕКОНОМІКОЮ ПІДПРИЄМСТВА

План:

1.2. Зміст, завдання і організація стратегічного аналізу.

Мета: зрозуміти сутність та завдання стратегічного аналізу.

У результаті вивчення теми студент повинен:

знати: сутність стратегічного аналізу, його основні класифікаційні ознаки, методологічні основи для його проведення, рівні невизначеності зовнішнього середовища;

вміти: застосовувати придбані знання на практиці.

Література: [1 c. 6-37], [2 c.8-52], [3 c.316-329], [5 с.34-49].

Існує певна періодизація етапів розвитку систем управління:

1. Управління на основі контролю виконання (з 1900-х років) – рішення приймаються на основі короткострокових планів (бюджетів), аналізу минулих тенденцій і контролю відхилень.

2. Управління на основі екстраполяції (з 1950-х років) – для прийняття рі­шень використовуються довгострокові плани, які будуються на основі минулого; розробляються програми розвитку, передбачаються можливості та загрози.

3. Управління на основі передбачення змін (з 1970-х років) - початок стратегічного планування, орієнтованого на передбачення зовнішніх можливостей та загроз: використовуються наукові методи дослідження навколишнього середовища, внаслідок чого формується стратегічний план.

4. Управління на основі гнучких термінових рішень (з 1990-х років) - концепція стратегічного менеджменту; майбутнє передбачається на основі слабких сигналів, аналізується зовнішнє середовище з метою приведення внутрішніх параметрів підприємства у відповідність з оточенням. Рішення приймаються в реальному масштабі часу.

Аналіз середовища забезпечує основу як для визначення місії і цілей фірми, так і для розробки стратегії.

Місія підприємства – це послання, адресоване як зовнішнім, так і внутрішнім користувачам, у якому викладається причина існування підприємства і характерні риси, які відрізняють його від інших фірм; це спосіб сприйняття, імідж підприємства, визначення напрямів його діяльності і розподілу ресурсів.

Рис. 1. Структура стратегічного управління

Вибір стратегії. – це прийняття рішення щодо того, як розвивати бізнес в цілому та його окремі сектори, як протидіяти конкурентам, яке місце займати на ринку і т.п.

Виконання стратегії – це проведення стратегічних змін (удосконалень) на підприємстві, які приводять його у стан готовності перетворення стратегії у реальність.

Оцінка і контроль виконання стратегії забезпечує:

> визначення того що і за якими параметрами необхідно контролювати;

> оцінку стану контрольованих об'єктів відповідно до прийнятих стандартів або інших еталонних показників;

> з'ясування причин відхилень, якщо такі виявляються;

> здійснення коригування.

1.2. Зміст, завдання і організація стратегічного аналізу

Стратегічний аналіз – це комплексне дослідження позитивних і негатив­них факторів, які можуть вплинути на економічне становище підприємства у перспективі, а також шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства.

Стратегічні управлінські рішення характеризуються такими ознаками:

=> орієнтація на майбутнє (довгостроковий аспект);

=> високий рівень невизначеності:

=> глобальний характер і важливість наслідків стратегічних рішень для підприємства.

Метою стратегічного аналізу є змістовний і більш-менш формальний опис об'єктів дослідження, виявлення тенденцій, особливостей, можливих напрямів його розвитку.

Предметом стратегічного аналізу є концептуальні напрями функціонування і розвитку підприємства, його організаційні, економічні та інфор­маційні ресурси та можливості, які розглядаються з погляду нарощування стратегічного потенціалу підприємства та зміцнення його позицій на ринку у довгостроковому аспекті.

Об'єктами стратегічного аналізу є окремі стратегічні господарські підрозділи, стратегічні зони господарювання, сектори бізнесу або окремі продукти.

Стратегічні господарські підрозділи (СГП) - це квазіавтономні підрозділи диверсифіковоної компанії, структура якої організована за дивізіональною схемою.

Стратегічні зони господарювання (СЗГ) - це окремі сегменти оточення (ринку), на які підприємство має вихід або бажає вийти.

Сектори бізнесу та окремі продукти виділяються як об'єкти стратегічного аналізу як у диверсифікованих, так і у вузькоспеціалізованих фірмах.

Етапи стратегічного аналізу утво­рюють замкнений контур.

Аналіз виконання

Аналіз ідеї

Рис. 2. Етапи стратегічного аналізу

Системна модель – результат стратегічного аналізу – складається з допомогою дослідження як зовнішнього, так і внутрішнього середовища підпри­ємства.

Стратегічний аналіз зовнішнього середовища – це комплексне досліджен­ня зовнішнього середовища організації (галузі, конкурентів, споживачів, постачальників) з метою оцінки можливостей та загроз і розробки оптимальної економічної стратегії на основі вибору серед можливих альтернатив.

Стратегічний аналіз внутрішнього середовища (управлінський аналіз) може бути визначений як процес комплексного дослідження внутрішніх ресурсів та резервів підприємства з метою системної оцінки його реальних і потенційних можливостей, виявлення внутрішніх стратегічних можливостей і проблем.

Дата добавления: 2014-01-07