КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Логистическая концепция организации производства
Логистическая концепция организации производства заключается в интеграции всей совокупности разнородных компонентов, которые осуществляют производственный процесс, в целостную и высокоэффективную производственную систему, элементы которой тщательным образом «подогнаны» друг к другу за всеми аспектами их функционирования. Логистическая концепция организации производства обеспечивает такие преимущества логистических цепей: - создание условий организационного единства материального, финансового, информационного, трудового потоковых процессов; - создание технологического единства движения товаров; - создание экономического единства товарного воссоздания и распределения; - содействие общему генерированию информации, повышению инновационной адаптации и ускорению внедрения нововведений и распределение рисков. Логистическая концепция не поддерживает такие постулаты традиционной концепции организации производства, которые требуют,: - никогда не прекращать выпуск основного оборудования и поддерживать высокий коэффициент его использования; - производить продукцию как можно более крупными партиями; - иметь большой запас материальных ресурсов «на всякий случай». В условиях постоянных колебаний рыночного спроса нецелесообразно создавать и поддерживать большие запасы, однако необходимо не выпускать ни одного заказа. Поэтому на первый план выступает гибкость производственных мощностей, которые способны быстро реагировать на возникший спрос. Сегодня логистика дает предложение адаптироваться к колебаниям спроса за счет запаса производственной мощности. Запас производственной мощности возникает при наличии качественной и количественной гибкости производственных систем. Качественная гибкость обеспечивается за счет существования универсального обслуживающего персонала и гибкого производства.
Не менее важным является то, что система «точно в срок» способствует повышению качества конечной продукции, постольку нехватка в отдельной технологии немедленно вызывает остановку, срыв производства. Внедрение такой системы требует быстрого улучшения управления, ошибки в котором немедленно и ярко оказываются, а это значит, что причины определяются и устраняются. Наличие существенных резервов, напротив, позволяет выявлять причины появления этих ошибок. Уровень эффективности системы определяется степенью возможностей предприятия: - исключить возможность появления перебоев и нарушения процесса производства; - сделать систему гибкой; - сократить время подготовки к процессу и все производственные процессы; - возвести к минимуму материальные запасы; - устранить необоснованные расходы.
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 1292; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |