Особливості етапів інтернаціоналізації фірми

Завдання та орієнтації	Національний бізнес	Початковий етап	Етап локальної експансії	Транснаціональний етап
Завдання ме­неджменту	Підвищення національної прибутковості	Вибір зару­біжних рин­ків і вихід на них	Підвищення ефективності локальної рин­кової експансії	Глобальна раціоналізація і досягнення синер­гізму
Оцінка значу­щості міжна­родної діяль­ності	Потенційне джерело прибутку і ринки збуту	Важливе до­повнення до національного бізнесу	Перевершення обсягів вну­трішнього біз­несу	Стратегічна умова успіху і розвитку
Орієнтація ви­щого менедж­менту	E	E ® P	P ® R	R ® G

Більш розгорнуту схему інтернаціоналізації бізнесу пропонує Ненсі Адлер. Вона наведена на рис. 1.2 і в табл. 1.2

Рис. 1.2.Фази інтерналізації фірми за Н. Адлер

Як видно з цієї схеми, національні фірми (фаза I) не мають міжнародної діяльності. Міжнародні фірми (фаза II) спрямовують свої зусилля на експансію зовнішніх ринків. Після перетворення їх на мультинаціональні фірми вони намагаються збалансувати свої зв’язки в межах власних міжнародних ринків (фаза III). Нарешті, фаза IV означає, що збалансування внутрішніх зв’язків супроводжується динамічним пошуком нових ринків.

У табл. 1.2 представлені якісні зміни основних елементів менеджменту в процесі еволюції корпорацій від національних до глобальних. Звичайно, між логікою розвитку окремих елементів менеджменту існує певний взаємозв’язок. Скажімо, перехід до фази 3 потребує зменшення витрат, а тому головне стратегічне припущення пов’язується з пошуком найдешевшого шляху. При цьому зменшуються витрати на дослідження за низької прибутковості.

Таблиця 1.2

Дата добавления: 2014-01-07