Структура рекламного агентства

Существует несколько видов структур рекламного агентства. Приведем три структуры, наиболее часто встре­чающиеся в нашей стране: классическая или традицион­ная (рис. 3), структура клиентского агентства (рис. 4) и структура специализированного агентства (рис. 5). Пол­носервисные крупные и средние агентства в основном имеют традиционную структуру.

В зависимости от величины и возможностей агентства не­которые службы (отделы) могут отсутствовать, например, производственный отдел, PR-служба и т.п.

Генеральный директор направляет, объединяет, коор­динирует деятельность функциональных служб и подраз­делений, определяет приоритеты в работе агентства в целях повышения эффективности работы.

Финансовый директор планирует и контролирует дви­жение денежных средств, курирует работу бухгалтерии.

Коммерческий директор - организует и координирует деятельность отдела по работе с клиентами, курирует ра­боту менеджеров, непосредственно работает с крупными заказчиками агентства.

Творческий директор организует работу дизайнеров и копирайтеров, предлагает варианты креативных реше­ний, разрабатывает рекламные концепции.

Исполнительный директор организует, координирует и курирует деятельность исполнительских служб: отдела медиапланирования, службы размещения, производственного отдела и PR-службы. Исполнительный директор налаживает и поддерживает связи с руководителями подрядных организа­ций (СМИ, специализированные рекламные агентства и т.п.).

Зам. директора по административно-хозяйственной части организует и курирует работу административно-хо­зяйственной службы.

Рассмотрим структуру клиентского агентства (рис. 4). Кли­ентские агентства, как правило, являются полносервисными. В этих агентствах на высоком уровне организована работа творческого отдела и службы медиапланирования. В таких рекламных агентствах акцент делается на работу клиентского отдела, так как благодаря сотрудникам именно этого отдела, при налаженной работе творческого отдела и службы медиа-планирования удается получать заказы на рекламу, выигры­вать тендеры на проведение рекламных кампаний и акций.

Рис. 4. Структура клиентского агентства

Недостатки. Обычно в клиентских агентствах отсутст­вует или слабо развита служба размещения заказов. Ме­неджер, работающий с заказчиком, вынужден искать производственные базы или обращаться в специализиро­ванные агентства для размещения рекламы.

Структура специализированного рекламного агентства приведена на рис.5.

Рис. 5. Структура специализированного агентства

Специализированные рекламные агентства, как правило, неполносервисные и предлагают от одной до нескольких специализированных рекламных услуг. В этих агентствах основной акцент делается на производство определенных рекламных средств, размещение отдельных видов рекламы. Специализированные агентст­ва обычно обладают своей производственной базой. За­казчиками таких агентств являются как фирмы, так и рекламные агентства, размещающие рекламу своих кли­ентов.

Достоинство. Менеджеры по работе с клиентами в таких агентст­вах детально разбираются в предлагаемой специализированной услуге.

Недостатки. В специализированных агентствах зачас­тую отсутствует отдел медиапланирования, что усложняет работу менеджеров по организации комплексных реклам­ных кампаний.

Приведенные структуры рекламных агентств не явля­ются «жесткими» и могут варьироваться как по отдельным позициям, так и по их числу.

Дата добавления: 2014-01-07