Цикл управления компанией

Основные понятия и термины

Вопросы для самопроверки

1. Что собой представляет общественная собственность? От чего зависят ее формы?

2. Какие формы общественной собственности существуют в России?

3. В каких отраслях экономики преобладает государственная собственность? Как она может возникать?

4. Чем деятельность государственных предприятий отличается от деятельности частных?

5. Какова структура собственности в современной России?

Частная собственность, общественная собственность, индивидуальная частная собственность, личная собственность, акционерная собственность, акция, облигация, дивиденд, номинальная стоимость акции, рыночная стоимость акции, контрольный пакет акций, учредительская прибыль, кооперативная собственность, коллективная собственность, государственная собственность, муниципальная собственность, производственная инфраструктура, непроизводственная инфраструктура, национализация.

Выводы

1. В зависимости от субъекта собственности различают два типа собственности – частную и общественную. Частная собственность предполагает присвоение объектов собственности или закрепление прав собственности за отдельным человеком или группой лиц. Основные формы частной собственности: индивидуальная (единоличная и семейная) и групповая (акционерная, кооперативная и коллективная). В современных рыночных экономиках преобладает акционерная форма собственности, которая позволяет объединять средства для организации крупного производства.

2. Основная форма общественной собственности – это государственная собственность. В России государственная собственность представлена федеральной собственностью и собственностью субъектов Федерации. Государственная собственность преобладает в отраслях производственной и социальной инфраструктуры и в новейших, наукоемких отраслях. Государственная собственность возникает в результате национализации, строительства новых объектов или покупки контрольного пакета акций за счет средств бюджета. Целью деятельности предприятий, базирующихся на государственной собственности, как правило, является достижение общеэкономических и социальных целей.

Известно, что типовой цикл управления компанией (рис. 1) включает в себя следующие этапы: постановка целей, планирование, организация и контроль исполнения планов.

На этапе постановки целей реализуется управленческая функция целеполагания, без которой невозможно определить цели компании. После того как цели определены, принимается решение о проведении планирования последовательности мероприятий по достижению поставленных целей. Далее наступает этап реализации запланированных мероприятий, результаты которого должны контролироваться менеджментом. Анализ полученной входе контроля информации позволяет выявить возможные отклонения от плана, которые, в свою очередь, могут быть использованы в качестве основания для корректировки целей и планов. После этого цикл управления повторяется.

Рис. 1. Типовой цикл управления

Формирование и постановка целей - исходный пункт деятельности любой компании. Именно на этом этапе менеджмент компании должен иметь информацию о возможных факторах риска, которая может быть получена на основе использования методов анализа и прогнозирования. На этапе планирования производится анализ возможных факторов риска и разрабатываются мероприятия по их уменьшению. На этапе реализации осуществляются мероприятия по уменьшению степени опасности факторов риска. На этапе контроля контролируется выполнение мероприятий по уменьшению степени опасности и в случае рассогласования плановых и фактических значений показателей риска рассматривается возможность коррекции не только плана мероприятий, но и целевых установок компании.

Дата добавления: 2014-01-07