Наем, отбор и прием персонала

Тема № 3. Технология управления персоналом

Источники организации найма персонала

Наем на работу — это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.

Есть два возможных источника найма: внутренний (из ра­ботников организации) и внешний (из людей, до этого никак не связанных с организацией).

Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала

Преимущества привлечения	Недостатки привлечения
Внутренние источники привлечения персонала
Появление шансов для служебного роста. Повышение степени привязанности к организации. Низкие затраты на привлечение кадров. Претендентов хорошо знают в организации. Претендент на должность знает организацию. Возможность целенаправленного повышения квалифика­ции персонала. Появление возможности избежать текучести кадров. Повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом.	Ограничение возможности для выбора кадров. Возможны напряженность или соперничество в коллективе в случае появления нескольких претендентов на должность руководителя. Количество переводов на новую должность не удовлетворяет потребность в кадрах. Удовлетворяется только качественная потребность через переподготов­ку, что связано с дополнительными затратами.
Внешние источники привлечения персонала
Более широкие возможности выбора. Появление новых импульсов для развития организации. Прием на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах. Меньшая угроза возникновения интриг внутри организации.	Более высокие затраты на привлече­ние кадров. Высокий удельный вес работников, принимаемых со стороны, способ­ствует росту текучести кадров. Высокая степень риска при прохождении испытательного срока. Плохое знание организации. Длительный период адаптации.

В нашей стране наибольшее распространение получили сле­дующие источники найма на работу:

1. люди, случайно зашедшие в поисках работы;

2. объявления в газетах;

3. средние школы; кол­леджи; лицеи; техникумы; профессионально-технические учи­лища, высшие учебные заведения;

4. службы по трудоустройству; частные агентства по найму;

5. объявления по радио и телевиде­нию.

Альтернативой найму новых работников может быть:

1.Сверх­урочная работа.

2. Повышение качества перестановки кадров

3.Совмещение профессиональных функций

4.Привлечение временных работников

Организация процесса отбора претендентов на вакантную

Отбор кадров -это процесс изучения профессиональных и деловых качеств претендента с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности; оценка кандидатов на соответствие требованиям; выбор из претендентов наиболее подходящего.

Процедура процесса отбора персонала

Дата добавления: 2014-01-07