Предпринимательские организации

Многомерные организации

Типы организаций по характеру деятельности

· Многомерные организации

· Предпринимательские организации

· Организации, ориентированные на рынок

Рис.2.7. Многомерные организации

Многомерные организации – это организации, в которых рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют три функции (как бы по трем измерениям):

· Обеспечивают свою производственную деятельность необходимыми ресурсами

· Производят для конкретного потребителя, рынка или территории конкретный продукт или услугу

· Обеспечивают сбыт (распределение) своей продукции и обслуживают конкретного потребителя

Такие автономные группы имеют статус центров прибылей, а в отдельных случаях могут быть самостоятельными компаниями.

Особенности многомерных организаций:

· Бюджеты подразделений разрабатываются самими подразделениями, руководство инвестирует в них средства (дает деньги взаймы)

· В многомерных организациях нет двойного подчинения как в двумерной матричной модели, руководство группы едино

· Отсутствует необходимость проведения каких либо реорганизаций взаимосвязей автономных групп, подразделения можно просто создавать, ликвидировать или модифицировать

· Каждая часть организации в принципе может быть полностью автономной, занимаясь и набором кадров, продажами готовой продукции и т.д.

· Основной показатель эффективности работы автономных групп – это получаемая прибыль; это упрощает анализ и контроль за деятельностью групп, снижается бюрокротизация и упрощается система управления

Рис. 2.8. Предпринимательские организации

Предпринимательские организации – это организации, более ориентированные на рост и на имеющиеся возможности и достижения, чем на контролируемые ресурсы.

Особенности предпринимательских организаций:

· Руководство принципиально меняет свои функции – оно поддерживает усилия предпринимательских ячеек, делающих бизнес, управление представляет собой перевернутую пирамиду

· Предпринимательские ячейки (автономные рабочие группы – центры прибыли, по статусу могут быть фирмами или компаниями) сами выбирают вид предпринимательства, вид бизнеса, цели, способы, средства деятельности; потребности рынка диктуют им формы деятельности

· Консультанты (бизнес-тренеры) помогают им своим опытом и интуицией делать бизнес

· Ресурсы организации (финансы, информация, кадры, время, идеи) находятся в распоряжении предпринимательских ячеек

· Подразделения, распределяющие рынки и ресурсы для предпринимательских ячеек координируют деятельность последних

· Критическим фактором успеха в таких организациях являются люди, их квалификация

Дата добавления: 2014-01-07