Типологии корпоративной культуры

Стили

Базовые представления

Ценности инструментальные

Ценности фундаментальные

Ценности

Нормы и санкции

Ритуалы

Символы

Артефакты

Морфология корпоративной культуры

Корпоративная культура

Корпоративная культура – модель культуры характерная для членов какой-либо организации, например, коммерческой фирмы.

Почему возникает корпоративная культура?

Во-первых, организация деятельности компании. Нахождение консенсуса.

Во-вторых, инструмент принуждения.

В-третьих, способ хабитуализации.

Всякая человеческая деятельность подвергается хабитуализации (т.е. опривычиванию). Любое действие, которое часто повторяется, становится образцом, впоследствии оно может быть воспроизведено с экономией усилий и осознано как образец его исполнителем. Кроме того, хабитуализация означает, что рассматриваемое действие может быть снова совершено в будущем тем же самым образом и с тем же практическим усилием. Это касается деятельности как в социальной сфере, так и вне ее. Даже изолированный индивид на вошедшем в поговорку пустынном острове делает свою деятельность привычной.

Хабитус и институт. Институты предполагают историчность и контроль. Взаимные типизации действий постепенно создаются в ходе общей истории. Они не могут быть созданы моментально. Институты всегда имеют историю, продуктом которой они и являются.

Все элементы корпоративной культуры (вместе и по отдельности) либо мешают организации достигать цели, либо способствуют достижению целей организации.

Целерациональные организации, бизнес – достижение прибыли.

Ценностнорациональные организации тоже занимаются бизнесом. Религиозные общины, спортивные клубы, общества и клубы по интересам. Что интересно, если экономические ценности в таких организациях начинают доминировать, это нередко приводит к кризису.

В типологии Джеффри Зонненфельда (Йельский университет) различаются четыре типа культур: «бейсбольная команда», «клубная культура», «академическая культура», «оборонная культура» («крепость»).

В бейсбольной команде ключевые успешные сотрудники считают себя «свободными игроками», за них между работодателями ведется активная конкуренция на рынке рабочей силы.

Клубная культура характеризуется лояльностью, преданностью и сработанностью сотрудников, командной работой.

В компании с а кадемической культурой набирают новых молодых сотрудников, которые проявляют интерес к долговременному сотрудничеству и согласны медленно продвигаться по служебной лестнице.

В оборонной культуре нет гарантии постоянной работы, нет возможности для профессионального роста, так как компаниям часто приходится подвергаться реструктуризации и сокращать свой персонал, чтобы адаптироваться к новым внешним условиям.

Манфред и Миллер.

Дата добавления: 2014-01-07