Экономические цели предприятия

Разделение функций владения и управления.

Ограниченная ответственность акционеров;

Возможность быстрого перелива финансовых средств из одной отрасли в другую;

Возможность мобилизации больших финансовых ресурсов;

Учредительным документом АО является его устав. Уставный капитал АО составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. Система управления компанией включает три уровня. Высшим органом управления АО является общее собрание акционеров, которое определяет цели АО. На втором уровне находится Совет директоров (наблюдательный Совет), он определяет способы достижения целей и осуществляет контроль над их исполнением. На третьем уровне находится исполнительный орган, реализующий его решения (генеральный директор и правление).

Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга, признается закрытым (ЗАО). Число акционеров закрытого акционерного общества не должно превышать пятидесяти, в случае, если число акций превысит установленный предел, общество в течение года должно быть преобразовано в открытое.

Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым (ОАО). Такое АО вправе проводить подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом. Открытое АО обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

Преимуществами акционерной формы организации предприятий являются:

3) право свободной передачи и продажи акций, обеспечиваю­щее существование компании независимо от изменения состава акционеров;

Отрицательные стороны акционерной формы организации бизнеса:

1) двойное налогообложение (прибыли предприятия и дивидендов)

2) большинство акционеров не имеют возможности оказывать влияния на управление компанией, так как владеют небольшим количеством акций.

Правовая форма акционерного общества предпочтительна для крупных предприятий, где существует большая потребность в фи­нансовых ресурсах.

Процветающее предприятие – это предприятие, занимающее прочные позиции на рынке и получающее устойчивую прибыль от своей деятельности. Эта задача-максимум может быть реализована на стабильной основе только через наиболее пол­ное удовлетворение общественных потребностей, через создание системы ценностей для трех общественных групп: владельцев (акционеров) предприятия, потребителей его продукции, поставщиков и персонала предприятия. Владельцы (акционеры) предприятия заинтересованы в постоянном и все возрастающем потоке доходов и таком использовании собственных и привлеченных средств, которое увеличивает цен­ность принадлежащей им собственности. Персонал и поставщики заинтересованы в стабильности предприятия, развитии с ним дол­госрочных отношений, благоприятной рабочей атмосфере. Для потребителей наивысшую ценность представляют товары и услуги, удовлетворяющие их по качеству и цене. Получение прибыли должно стать не целью, а результатом успешной деятельности предприятия. Создавая качественные и доступные по цене блага, предприятие доби­вается общественного признания своей деятельности. Такое при­знание, в свою очередь, обеспечивает предприятию возможность расширять производство, наращивать объемы продаж, увеличивать прибыль и, в конечном счете, укреплять свои рыночные позиции.

Дата добавления: 2014-01-07