Международное окружение бизнеса

Международное окружение бизнеса обусловлено взаимосвязью внутренних и зарубежных факторов, влияющих на условия развития бизнеса. Достаточно часто международное окружение бизнеса характеризуется совпадением вектора действия некоторых внутренних и зарубежных факторов и это согласуется с определением международного бизнеса, который может пересекать национальные границы. Например, японская компания Тойота выпускает автомобили в России, которые реализуются на внутреннем российском рынке. В этом случае российское отделение компании Тойота при своем развитии учитывает факторы только внутреннего окружения этого бизнеса. При решении поставки автомобилей в Украину, Турцию или в Литву компания должна учитывать факторы как внутреннего, так и зарубежного окружения этого бизнеса, которые могут влиять на экономику предприятия и его дальнейшее развитие. Таким образом российское отделение Тойота переходит работать с учетом условий международной торговли.

В этом случае возрастает сложность принятия решений для менеджмента компании, поскольку при организации работ по расширению выпуска автомобилей оно должны учитывать влияние, как факторов внутреннего окружения бизнеса, так и влияние условий ведения торговли на зарубежных рынках. Сложности возрастают, если предприятие начинает вести торговлю со странами, которые имеют другую социальную и религиозную культуру. Эти различия могут обусловить достаточно большие сложности при ведении бизнеса в таких странах. Например, в некоторых африканских странах достаточно сложно уговорить работников выполнять сверхурочные работы, поскольку проведение свободного времени в кругу приятелей для них предпочтительней тех денег, которые они могли бы получить за экстраработу.

При исполнении внешнеэкономических сделок компаниям необходимо учитывать множество факторов как внутри страны, так и в зарубежных странах. Также следует принять во внимание и международное окружение внешней торговли. Кроме того, при выводе бизнеса в другие страны необходимо процесс его ведения реализовывать с учетом местных условий. При избытке дешевой рабочей силы и высокой стоимости капитала может быть нет необходимости внедрять высокотехнологичное производство в этой стране. Менеджеры компаний, знакомые с особенностями зарубежного и международного окружения бизнеса, могут быстрее адаптироваться к различиям условий ведения торговли в разных странах.

Дата добавления: 2014-01-07