Вопрос 5. Научные подходы к менеджменту

Вопрос 4. Характерные аспекты и стадии менеджмента

Существуют следующие аспекты менеджмента, которые мы с Вами представим в таблице.

Таблица 1 – Аспекты менеджмента

Название	Характеристика
экономический	это управление процессом производства, в ходе которого достигается координация материальных и тру­довых ресурсов, необходимых для эффективного достижения целей
социально-психологический	присущ деятельности особой группы лиц по организации персонала и руководству для достиже­ния поставленных целей. Сюда относится система власти, посредством которой регулируются отношения между руководителем и подчиненными, а также социальная функция, в которой отражаются культура общества, его традиции, ценности и обычаи
пра­вовой	отражает структуру государственных, полити­ческих и экономических институтов, проводимую ими политику и существующее законодательство
организационно-технический	включает рациональную оценку ситуации и систематический отбор целей и задач, упорядо­чение требуемых ресурсов, рациональное проектирование, органи­зацию, руководство и контроль за действиями, необходимыми для достижения избранных целей, мотивацию и вознаграждение лю­дей, осуществляющих эту работу

Менеджмент в зависимости от видов и последовательности дей­ствий делят на три стадии:

1. стратегическое управление включает:

- выработку цели менеджмента;

- прогнозирование как предвидение результатов развития, совершающегося под действием существующих факторов;

-перспективное планирование как систему мер, необходимых для преодоления отклонений прогнозируемых итогов от установленной цели.

2. Оперативное управление заключается в деятельности по реализа­ции вышеуказанных мер:

- создание нужной структуры и обеспечение необходимыми ресурсами;

- руководство как распорядительство в условиях созданной структуры.

3. контроль подразумевает анализ достигнутых результатов и выступает как исходный пункт нового цикла управления.

Эффективный менеджмент предполагает единство всех аспектов и стадий процесса управления.

В менеджменте применяется 13 научных подходов, каждый из которых отражает или характеризует один из аспектов менеджмента.

1. Системный подход подчеркивает, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов (люди, подразделения, задачи и технологии), которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меня­ющейся внешней среды.

2. Комплексный подход учитывает технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические и другие (например, политические, демографические) аспекты менеджмента, и их взаимосвязь. Если упустить один из аспектов, проблема не будет решена.

3. Интеграционный подход нацелен на усиление взаимосвязей:

- между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента обеспечивается углублением и конкретизацией взаимосвязей между ними, количественным выражением этих взаимосвязей.

- между стадиями жизненного цикла объекта управления обеспечивает формирование единой согласованной информационной системы управления, включающей показатели количества, затрат и т. д.

- между уровнями управления по вертикали достигается на основе объединения самостоятельных мелких предприятий для обеспечения новых конкурентных преимуществ за счет создания мощной научно-исследовательской базы, новых информационных технологий и т.д.

- между субъектами управления по горизонтали позво­ляет ускорить ввод в действие и улучшить контроль за выполнением новых нормативно-правовых актов, внедрение достижений науч­но-технического прогресса и т. д.

4. Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управля­ющей подсистемы при решении любых задач на потребителя.

5. Функциональный подход — потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее удовлет­ворения. После установления функций создаются несколько аль­тернативных объектов для их выполнения и выбирается тот из них, который требует минимума совокупных затрат за жизненный цикл товара на единицу полезного эффекта.

6. Динамический подход объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ за 5-10 лет и более и перспективный анализ (прогноз).

7. Воспроизводственный подход ориентирован на постоянное во­зобновление производства товара для удовлетворения потребнос­тей конкретного рынка с меньшими по сравнению с лучшим анало­гичным объектом на данном рынке совокупными затратами на еди­ницу полезного эффекта.

8. Процессный подход рассматривает функции управления как взаимосвязанные.

9. Нормативный подход представляет собой установление норма­тивов управления по всем подсистемам менеджмента.

10. Количественный подход заключается в переходе от качествен­ных оценок к количественным при помощи математических, стати­стических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, сис­темы баллов и др. Управлять можно цифрами, а не словами.

11. Административный подход состоит в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, сроков, элемен­тов системы менеджмента в нормативных актах (приказах, распоря­жениях, указаниях, стандартах, инструкциях, положениях и т. д.).

12. Поведенческий подход оказывает помощь работникам в осознании своих возможностей, творческих способностей путем применения концепций поведенческих наук к построению и управлению фирмой.

13. Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Посколь­ку имеется множество факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует какого-то одного способа управления.

Дата добавления: 2014-01-07