Вопрос 5. Управление вертикально-интегрированными нефтяными компаниями

Показатели эффективности компаний

Сводная характеристика вертикально-интегрированных нефтяных компаний РФ

Размещение активов компаний

	Роснефть	Лукойл	ТНК-БП	Сургутнефтегаз	Газпром нефть
Добыча
Переработка
Сбыт

	Роснефть	Лукойл	ТНК-БП	Сургутнефтегаз	Газпром нефть
Доказанные запасы углеводородов, млн. барр. н. э.
Эксплуатационный фонд добывающих скважин
Объемы разведочного бурения, тыс. м.
Фонд бездействующих скважин, %
Ввод в действие новых скважин, штук
Прирост фонда скважин, %
Количество собственных и арендованных АЗС
Добыча нефти, млн. тонн
Обеспеченность запасами нефти при текущем уровне добычи, лет
Среднесуточный дебет действующих скважин, тонн.
Переработка нефти, млн. тонн
Доля переработки в объеме добычи, %
Структура выручки, %:
Нефть
Нефтепродукты
Прочая реализация
Продажи на внутреннем рынке
Продажи на международных рынках
Рентабельность продаж
Рентабельность имущества
Фондоотдача
Производительность труда, тыс. долл./чел.
Выручка на одну действующую скважину, млн. долл.
Средняя цена 1-й тонны нефтепродуктов
Средняя цена продажи 1-й тонны нефти

Большинство российских ВИНК были созданы за короткое время, директивно в соответствии с указом президента. В их составе объединились предприятия, в течение многих лет функционировавшие в рамках различных министерств в условиях плановой экономики разобщенной в отраслевом отношении.

Набор объединяемых предприятий далеко не всегда имел достаточно четкого обоснования. В начальные периоды деятельности этих компаний взаимодействие объединяемых предприятий происходило по принципу "мягкого холдинга". Т.е. дочерние структуры были практически независимы друг от друга, их производственная деятельность и маркетинг не имели согласования в рамках единой стратегии.

Поэтому первичной стратегической задачей в управлении ВИНК было:

Данная цель достигалась путем:

Результаты этого процесса:

В настоящее время все вертикально-интегрированные нефтяные компании функционируют под действием двух групп условий:

Процесс стратегического управления ВИНК в этих условиях можно представить:

Цели Деятельности ВИНК:

Условия деятельности

Интересы участников

Задачи необходимые для достижения целей:

Направления действий по выполнению стратегий:

Для решения поставленных задач, необходимо обеспечение следующих условий:

В ходе рыночных преобразований большинство российских нефтяных компаний выработали достаточно эффективные структуры управления.

Чаще всего присутствует четкое разделение предприятия на три сектора, которые жестко завязаны на центральную систему управления:

Центральная система управления

Для примера рассмотрим структуру управления ОАО «ЛУКОЙЛ»:

Добыча нефти и газа (Первый вице-президент)

Общее собрание акционеров

Совет директоров (Председатель)

Переработка и сбыт (Первый вице-президент)

Экономика и финансы (Первый вице-президент)

Бухгалтерия (Главный бухгалтер)

Управление по общим вопросам корпоративной безопасности и связи (Вице-президент)

Управление стратегического развития и инвест. анализа (Вице-президент)

Управление по контролю и внутреннему аудиту (Вице-президент)

Главное управление по персоналу (Начальник)

Главное управление правового обеспечения (Начальник)

Главное управление казначейства и корпоративного финансирования (Вице-президент)

Главное управление корпоративного бюджетно-экономического планирования и инвестиций (Вице-президент)

Департамент пром. безопасности, экологии и научно-технических работ (Начальник)

Правление (Президент)

Главное управление координации производства и сбыта нефтепродуктов в РФ (Вице-президент)

Главное управление координации производства и сбыта н.продуктов за рубежом (Вице-президент)

Главное управление поставок и продаж (Начальник)

Департамент производства и продажи и специальных н.продуктов (Начальник)

Департамент контроллинга и развития переработки и сбыта (Начальник)

Управление технического обеспечения переработки и сбыта (Начальник)

Главное управление по обеспечению добычи нефти и газа (Вице-президент)

Главное управление по геологии и разработке (Вице-президент)

Департамент экономики геологоразведки и добычи нефти и газа (Начальник)

Дата добавления: 2014-01-07