Задачі оптимізації в логістичній системі розподілу

Лекція 6.1. Розподілення продукції та її роль в логістиці.

Тема 6. Розподільна логістика

З М І С Т

1. Поняття розподільної логістики та її задачі…………………………..3

2. Задачі оптимізації в логістичній системі розподілу…....................….8

ЛІТЕРАТУРА

1. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: Интегрованная цепь поставок / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001. – 640 с.

2. Джонсон Дж., Вуд Д.Ф, Вордлоу Д.Л., Мерфи П.Р. Современная логистика, 7-е издание: Пер. с англ. - М.: Изд.дом "Вильямс", 2002. - 624 с.

3. Резер С.М., Родников А.Н. Логистика. Словарь терминов. – М.: ВИНИТИ РАН, 2007. – 412 с.

4. Основы логистики: Учебник для вузов / Под ред. В. Щербакова. – СПб.: Питер, 2009. – 432 с.

5. Неруш Ю.М., Неруш А.Ю. Практикум по логистике: учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 304. с.

6. Гаджинский А.М. Логистика. - М.: ИТК «Дашков и К⁰», 2003. - 230 с.

7. Гаджинский А. М. Практикум по логистике. - М.: Изд-во «Дашков и К⁰», 2009. – 312 с.

8. Логистика: тренинг и практикум: учебн. пособие /Б.А.Аникин, В.М. Вайн, В.В. Водянова и др.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 448 с.

Система фізичного розподілу продукту представляє собою ретельне планування потоків розподілу, пошук оптимального рішення.

Існує три рівні управління фізичним розподілом:

· стратегічний;

· тактичний;

· оперативний.

Стратегічне управління вирішує проблеми конфігурації системи розподілу, тобто займається розміщенням складів, добором видів транспорту, розробкою системи обслуговування замовлень.

Управління фізичним розподілом на тактичному рівні вирішує питання ефективного використання матеріальних ресурсів таким чином, щоб наявні складські ємності були цілком заповнені, орендна вартість складських приміщень була мінімальної, а завантаження транспортних засобів — максимальним.

Оперативне управління розподілом стосується виконання щоденних завдань по сортуванню продукту на складах, упакуванні, навантаженні товарів на транспорт, контролю за виконанням замовлень. Головним для даного рівня управління розподілом є спостереження за станом справ і виконання поточних завдань.

Розглядаючи рівні управління розподілом, слід зазначити, що стратегічним управління займається вище керівництво фірми, тактичним — середня управлінська ланка, а оперативним — окремі виконавці.

За класифікацією Е. Гувера існують три принципові стратегії розташування розподільних складів (рис. 5):

- поблизу ринків збуту (3);

- поблизу виробництва (1);

- проміжне (2).

Рис. 5

Розташування розподільних складів поблизу виробництва:

- полегшує нагромадження потрібного для постачання споживачам асортименту продукції;

- дає змогу відправляти споживачам змішані вантажі за консолідованими тарифами;

- підвищений рівень сервісу поширюється на весь асортимент продукції;

- виробник має можливість стати найкращим постачальником.

Розташування складів поблизу ринків збуту:

- полегшує поповнення запасів клієнтів;

- забезпечує належну якість обслуговування;

- мінімізує логістичні витрати.

Проміжне розташування складів між виробником і споживачем:

- сприяє накопиченню повного асортименту продукції;

- забезпечує відправку замовникам змішаної партії товарів за пільговими тарифами.

Кількість, потужність, розташування і функції розподільних центрів залежить від розмірів матеріальних потоків, вибраної стратегії і фінансового стану підприємства, яке проектує мережу розподільних центрів. Найкращою товаропровідною мережею з розподільними центрами вважається та, що забезпечує найвищий рівень обслуговування споживачів за мінімальних загальних витрат.

Сьогодні існують різні методи визначення оптимального розташування розподільних центрів (складів):

- визначення оптимальної кількості складів у системі розподілу:

- визначення оптимального розташування розподільного центра на території, що обслуговується;

Дата добавления: 2014-01-07