ABC-метод контроля товарно-материальных запасов

Первый шаг в политике контроля запасов — определить размер самой проблемы. Для каждой позиции запасов нужно определить «стоимость годовой потребности» (СГП). Она высчитывается умножением размера годового потребления запасов данной позиции на стоимость единицы этого вида запасов. Затем необходимо ранжировать все позиции в соответствии с их СГП. Позиция с самой высокой СГП записывается первой, со второй по величине СГП - второй и т.д. Такой метод трактовки данных известен как анализ Парето.

Согласно ABC-методу ТМЗ делятся на три категории по степени важности отдельных видов в зависимости от их удельной стоимости.

Категория А включает ограниченное количество наиболее ценных видов ресурсов, которые требуют постоянного и скрупулезного учета и контроля (возможно, даже ежедневного). Для этих ресурсов обязателен расчет оптимального размера заказа.

Категория В составлена из тех видов ТМЗ, которые в меньшей степени важны для предприятия и которые оцениваются и проверяются при ежемесячной инвентаризации. Для ТМЗ этой категории, как и для ТМЗ категории А, приемлемы методики определения оптимального размера заказа.

Категория С включает широкий ассортимент оставшихся малоценных видов ТМЗ, закупаемых обычно в большом количестве.

Используя метод Парето, на график наносят совокупное количество частей запаса против их совокупной СГП (обе цифры выражаются в процентах к общему количеству). Кривая Парето иллюстрирует так называемое правило 80:20. Оно гласит, что в большинстве фирм 80% совокупной СГП представлено только 20% единиц запасов. Ключ к эффективному контролю над запасами — это концентрация усилий на 20% запасов фирмы, которые представляют 80% от СГП. Это запасы группы А.

Запасы «В» — это те, которые представляют следующие 10—15% совокупной СГП. В количественном выражении они представляют 30—40% от всего запаса. И, наконец, запасы «С» — это те, которые представляют оставшиеся 5—10% совокупной СГП. В количественном выражении — это 40— 50% всего запаса. На них нужно обращать минимум внимания.

В управлении запасами продукции на складе могут быть использованы такие же приемы, как и при управлении ТМЗ, в частности, - метод ABC.

При помощи представленной выше методики, а также на основе анализа запросов потребителей производственных возможностей может быть определен наиболее рациональный график поступления готовой продукции на склад и размер страхового запаса. Затраты на хранение, учет и другие расходы, связанные с обеспечением ритмичности поставки произведенной продукции, необходимо сопоставить с преимуществами, которые дает бесперебойное снабжение традиционных покупателей и выполнение периодических срочных заказов.

Дата добавления: 2014-01-07