Коэффициенты ликвидности

Показатели	На сентябрь 2002г.	На декабрь 2002г.	На март 2003г.	Рекомендуемые значения показателей
1. Коэффициент общей ликвидности	0,72	1,66	2,2	2:1
2.Коэффициент быстрой ликвидности	0,38	0,89	1,7	1:1
3.Коэффициент абсолютной ликвидности	0,27	0,5	1,4	2:1

Коэффициент общей ликвидности позволяет установить, в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Считается, что если отношение текущих активов к текущим обязательствам предприятия ниже, чем 2: 1, оно не в состоянии полностью и в срок погасить свои обязательства. Многократное превышение текущих активов над краткосрочными обязательствами позволяет сделать вывод о том, что предприятие располагает значительным объемом свободных ресурсов, формируемых из собственных источников. Как видно из таблицы 13, коэффициент общей ликвидности на начало рассматриваемого периода равен 0,72, а к концу рассматриваемого периода увеличился и составил 2,2, что заставляет сделать вывод о возможности фирмы полностью и в срок погасить свои обязательства.

Коэффициент быстрой ликвидности характеризует ту часть текущих обязательств, которая может быть погашена не только за счет наличности, но и за счет ожидаемых поступлений за отгруженную продукцию, выполненные работы или оказанные услуги. Рекомендованное значение данного показателя - 1:1.

По данным таблицы 13, соотношение легко реализуемых активов и краткосрочных обязательств составило на сентябрь 2002 года 0,38: 1, на декабрь 2002 г. - 0,89: 1 и на март 2003 г. - 1,7: 1.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть текущей задолженности может быть погашена на дату составления баланса или другую конкретную дату.

По данным фирмы ООО ЛЕДОС, отношение денежных средств и текущих обязательств составляет 0,27: 1 на сентябрь 2002 года, 0,5: 1 на декабрь 2002 года и 1,4: 1 на март 2003 года. (В международной практике финансового анализа ликвидность предприятия принято показывать в виде пропорции, как 2: 1). Это говорит о том, что применение предлагаемых методов приведет к возможности предприятия погашения своих обязательств в срочном порядке.

Все показатели, рассчитанные при проведении финансового анализа после использования предложенных методов по совершенствованию деятельности предприятия ООО ЛЕДОС, характеризуют:

· финансовое положение предприятия как устойчивое;

· баланс предприятия как ликвидный.

Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию системы управления товарно-материальными запасами и дебиторской задолженностью на предприятии ООО ЛЕДОС можно признать эффективными.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адамова Т.С., Мухин В.И., Титов С.П., Шумянкова Н.В. Эффективное управление предприятием в условиях рынка: набережночелнинская модель. Монография / Под общей редакцией Титова С.П. - М.: Национальный институт бизнеса, 2002. - 250 с.

2. Богданов А.А. Тектология: всеобщая организационная наука. - М., 1989.

3. Логистика: учебник: гриф МО/ А.М. Гаджинский. – 17-е изд. перераб. и доп., М.: Дашков и К, 2009.- 484 с

4. Логистика: учебник / В. В. Дыбская, Е. И. Зайцев, В.И.Сергеев, А. Н. Стерлигова; под ред. В. И.Сергеева. – М.: Эксмо,2011. - 944 с. – (Полный курс МВА).

5. Основы логистики: Учебник для вузов / Под ред. В. Щербакова.- СПб.: Питер,2009.- 432 с.: ил.- (Серия «Учебник для вузов»).

6. Джеймс Джонсон, Дональд Ф. Вуд, Дэниел Л. Вордлоу, Поль Р. Мерфи-мл. Современная логистика, 7-еиздание: Пер.с агл.- М.: Издательский дом «Вильямс»,2005. - 624 с.

7. Логистика. Интегрированная цепь поставок / Дональд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс; [пер. с англ. Н. Н. Барышниковой, Б. С. Пинскера]. - 2-е изд. - Москва: Олимп-Бизнес, 2010. - 635 с.: ил., табл.; 27 см.

8. Сток Дж. Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. Изд.- М.: ИНФРА-М, 2005 – 97 с.

9. Шумянкова Н.В. Производственный менеджмент: Учебное пособие. – М., МГУПИ, 2008.

[1] Концепция - система взглядов, то или иное понимание явлений, процессов; основной конструктивный принцип различных видов деятельности.

[2] Принцип - основное, исходное положение теории, учения, науки.

[3] В ряде источников используется термин "миссия".

[4] См., например, выбор величины заказа на торговом предприятии в п. 6 настоящего пособия.

[5] См. опыт НП НЧ КБК в области согласования плановых решений по инвестированию производства за счет собственных средств [1].

[6] См.: Риккио Э. Определяющий метод управления материалопотоками // Логистика, 1999, №3.

Дата добавления: 2014-01-07