Суть і призначення контролінгу

Контролінг — синтетична дисципліна, яка розвивається на основі даних маркетингу, менеджменту, планування, обліку, аналізу та контролю.

Зміст контролінгу, як науки, пов’язаний із управлінням і регулюванням господарської та фінансової діяльності, для чого вико­ристовується система отримання та обробки інформації про техніко-економічні показники роботи підприємства.

Контролінг варто розглядати як систему інформації, що сприяє забезпеченню тривалого існування підприємства І націлена на майбутнє.

Функції контролінгу надзвичайно різноманітні й включають наступне:

1) нормування витрат;

2) розробка заходів щодо поліпшення роботи на підставі інформації про відхилення від норм;

3) прогнозування у ціноутворенні;

4) аналіз тенденції розвитку підприємства;

5) передбачення господарської і комерційної ситуації в залежності від умов роботи;

6) координація мети управління для досягнення загальної мети підприємства;

7) відстеження фінансового стану підприємства.

Контролінг виконує функцію внутрішнього контролю на підприємстві, визначає економічність роботи його окремих структурних підрозділів. Контролінг здійснює сервісне обслуговування апарату управління; забезпечує інформацією, необхідною для прийняття рішень.

Якщо контроль є однією з функцій управління, то контролінг є концепцією ефективного управління підприємством. Протягом підготовчої стадії аналітичного процесу в підприємстві економіст-аналітик повинен:

1) скласти план аналітичної роботи в підприємстві;

2) вибрати об’єкти аналізу і визначити його мету та завдання;

3) підібрати номенклатуру аналітичних даних й певним чином їх систематизувати;

4) провести перевірку номенклатури даних за змістом і формою;

5) здійснити обробку інформації про сам об’єкт аналізу і його аналоги;

6) підготувати необхідну інформацію для аналізу.

Протягом основної стадії аналітичного процесу важливо зробити наступне:

1) вибрати методичні та технічні прийоми аналізу;

2) узгодити аналітичні показники між собою;

3) побудувати аналітичні таблиці, графіки, діаграми тощо;

4) провести аналітичні розрахунки;

5) систематизувати отримані в процесі обробки, аналітичні матеріали та встановити причинно-наслідкові зв’язки і ступінь впливу різних чинників.

Протягом завершальної стадії аналітичного процесу в підприємстві потрібно:

1)провести оцінку результатів проведеної аналітичної роботи та обчислити потенційні резерви підприємства;

2) підготувати за результатами аналізу висновки та пропозиції;

3) розробити заходи щодо усунення недоліків в діяльності підприємства;

4) провести обговорення результатів аналізу;

5) забезпечити оформлення результатів аналізу, їх реалізацію і впровадження.

Дата добавления: 2014-01-07