Стратегічне управління як реалізація цільового підходу

Розділ IV. Розробка цілей, стратегій та формування стратегічного набору підприємства.

Загрози.

Можливості.

Слабкі сторони.

Сильні сторони.

· Видатна компетентність.

· Адекватні фінансові ресурси.

· Висока кваліфікація.

· Позитивна репутація споживачів.

· Відомий лідер ринку.

· Винахідливий стратег у функціональних сферах діяльності організації.

· Можливість одержання економії від зростання обсягів виробництва.

· Захищеність від сильного конкурентного тиску.

· Відповідна технологія.

· Переваги у витратах.

· Переваги в конкуренції.

· Наявність інноваційних здібностей і можливість їх реалізування.

· Перевірений у часі менеджмент.

· Відсутні чіткі стратегії, напрямки розвитку.

· Конкурентна позиція погіршується.

· Застаріле обладнання.

· Більш низька прибутковість.

· Відсутність управлінського таланту і глибини володіння проблемами.

· Відсутність деяких типів ключової кваліфікації і компетентності.

· Недостатнє контролювання за процесом виконання стратегії.

· Внутрішні виробничі проблеми.

· Уразливість стосовно конкурентного тиску.

· Відставання у сфері дослідження і розробок.

· Дуже вузька виробнича лінія.

· Слабке уявлення про ринок.

· Низькі маркетингові здібності.

· Не здатність фінансувати необхідні зміни в стратегії.

· Вихід на нові ринки збуту, або сегменти.

· Розширення виробничої лінії.

· Додаткові супутні продукти.

· Самовпевненість по відношенню до конкуруючих фірм.

· Можливість появи нових конкурентів.

· Зростання продажу товарів замінників.

· Уповільнення росту ринку.

· Несприятлива політика уряду.

· Зростаючий конкурентний тиск.

· Зміна потреб і смаку покупців.

· Несприятливі демографічні зміни.

Питання: 1. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу.

2. Роль, значення, сутність і місце мети в стратегічному менеджменті.

3. Місія, генеральна мета підприємства.

4. Класифікація цілей.

5. «Дерево цілей» підприємства.

6. Сутність стратегії.

7. Стратегічний набір.

8. Загальні та загально-конкурентні стратегії.

Стратегічні цілі охоплюють зовнішній стан організації (ринкові характеристики підприємства, його конкурєнтність.), фінансові результати яких підприємство бажає досягти. (Річна прибутковість, обіговість капіталу, рентабельність та інші ключові фінансові та операційні показники яких можна досягти в результаті організації обраної стратегії.)

Інші характеристики підприємства за допомогою яких, можна визначити його стратегію успішності.

Будь яке управління передбачає досягнення цілей і в цьому контексті є цільовим.

Цільовий підхід – це система методів і методичних прийомів, що забезпечують постійну орієнтацію управління діяльності, планово-управлінських рішень процесів виконання цих рішень спрямована на кінцеві результати з урахуванням соціально-економічних характеристик які постійно змінюються завдяки розвитку системи потреб.

Цільовий підхід жорстко оріентований на перспективу потребує чіткого визначення цілей розвитку, шляхів їхнього досягнення змін усіх компонентів виробничо-управлінської системи, які необхідні для забезпечення ефективних результатів.

Цільове управління зазначає Джордж Морісей, потребує ясного і чіткого визначення цілей, або бажаних результатів роботи, формування реальних програм їхнього досягнення та чіткої оцінки параметрів роботи шляхом виміру конкретних результатів на етапах поставлених досягнень, та цілей.

Дата добавления: 2014-01-07