Приклади стратегічних цілей

Класифікація цілей

Існує досить багато класифікаційних груп, які визначають цілі управління. Вони поділені за такими ознаками:

1. за спрямованістю дій – зовнішні цілі, внутрішні цілі;

2. за напрямками діяльності на підприємстві – економічні цілі, техніко-технологічні цілі, соціальні цілі, екологічні цілі;

3. за можливістю їхнього повного здійснення – цілі «створення» (матеріального об’єкта чи системи), «цілі розвитку» (коли йдеться про процес);

4. за охопленням організаційних рівнів управління (або загально-корпоративного) – це цілі всього підприємства, окремих підрозділів і груп, або індивідуумів:

5. за часовими характеристиками – короткострокові цілі, середньострокові цілі, довгострокові цілі;

6. за відповідною спрямованістю на види діяльності – стратегічні цілі, тактичні цілі, оперативні цілі;

7. за впливом на окремі елементи підприємства: виробничі цілі, управлінські цілі –

o адміністративні функції (планування, організація, мотивація, контроль);

o функції підприємства (маркетингові, технологічні, збутові, фінансові, постачальні, кадрові);

8. за пріоритетами – основні цілі, побічні цілі, підприємницькі цілі;

9. за вимірюваністю – кількісні цілі, якісні цілі;

10. за ступенем оновлення – цілі підтримки наявного рівня, цілі поступового розвитку окремих елементів системи, цілі оновлення;

11. за характером діяльності – цілі функціонування, цілі розвитку.

За часом досягнення цілі поділяються на:

короткострокові – визначають найближчі конкретні організаційні цілі та ринкову позицію, яку організація бажає зайняти, виходячи із довгострокових цілей організації.

довгострокові – визначають бажані результати та ринкову позицію з урахуванням досягнутого рівня розвитку на поточний момент.

стратегічні – вказують на специфічні результати діяльності, яких організація планує досягти, а також конкурентну позицію, котру вона прагне зайняти на ринках для своїх продуктів. Їх відносять до цілей розвитку.

За типом цілі поділяються на:

фінансові – пов’язані з підтримкою фінансових ресурсів компанії, необхідних для зростання і процвітання, а саме:

· обсяг прибутку;

· віддача від інвестицій;

· надходження готівки на підприємство;

· розміри займів і дивідендів;

стратегічні – спрямовані на зміцнення конкурентних позицій на ринку:

· підвищення темпів зростання;

· збільшення частки ринку;

· покращення якості продукцій та послуг;

· зниження рівня витрат;

· покращення іміджу фірми;

· проникнення на зарубіжні ринки;

· використання передових технологій;

Національний банк (США) – метою є: створити компанію №1 з надання послуг.

Exxon – забезпечити нашім акціонерам зберігання їх інвестицій та зростання доходів.

General Electric – стати найбільш конкурентоспроможною фірмою в світі виходячи на перше місце чи друге місце в кожній із сфер нашої діяльності.

Apple – запропонувати найкращі технології із персональних комп’ютерів і передавати їх якомога більшій кількості людей.

Дата добавления: 2014-01-07