Общие положения

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

Под управлением понимается – целенаправленная деятельность командиров, штабов по поддержанию боевой готовности подразделений, подготовки их к бою и руководство ими при выполнении поставленных боевых задач. Управление подразделениями включает: организацию и осуществление мероприятий по повышению (поддержанию) боевой готовности подразделений и обеспечению (восстановлению) их боеспособности, непрерывное добывание, сбор, обобщение, анализ и оценку данных обстановки; принятие решения; постановку задач подчиненным; организацию и поддержание взаимодействия; организацию и выполнение мероприятий по морально-психологическому и всестороннему обеспечению; организацию управления; практическую работу в подчиненных подразделениях по руководству их непосредственной подготовкой к бою; организацию выполнения поставленных задач в ходе боя и другие мероприятия. К основным т ребованиям к управлению относятся: устойчивость, непрерывность, оперативность, скрытность.

Анализ составляющих понятия управления показывает, что оно представляет из себя определенную систему. Как и каждой системе управлению присущи определенные принципы. К основным принципам управления относятся: единоначалие; знание личного состава, вооружения и техники; централизация управления и предоставления инициативы подчиненным; организованность, оперативность, творчество; знание противника; умение анализировать обстановку, делать выводы из нее и предвидеть ход событий; твердость и настойчивость в достижении принятых решений; личная ответственность.

Для выполнения мероприятий этой системы необходим определенный логический подход. С этой целью создается система управления, которая включает в себя: органы управления (командиры и штабы); пункты управления (КНП); средства связи и автоматизации.

Как видим основу управления составляют вопросы организации боя. Организация боя включает в себя: принятие решения, постановку боевых задач подчиненным подразделениям, рекогносцировку, организацию взаимодействия, огневого поражения, всестороннего обеспечения и управления. При этом важнейшей составляющей частью организации боя является решение командира.

Рассмотрим более подробно каждый из элементов организации боя.

Решение на бой принимается в определенной последовательности с применением определенной методики в работе командира.

Методика в общем понимании есть совокупность способов, методов, приемов для систематического, последовательного, наиболее целесообразного проведения какой-либо работы. В свою очередь, методика работы по принятию решения и планированию боя представляет собой определенную последовательность и содержание работы командиров и штабов, а также методы (приемы и способы), которые они используют в ходе этой работы.

Методика работы командира зависит от конкретных условий обстановки, характера поставленных задач, установленных сроков готовности подразделений к бою, а также подготовленности должностных лиц, укомплектованности и слаженности органов управления, наличия средств автоматизации и других факторов. Однако во всех случаях деятельность командиров и штабов должна отличаться высокой оперативностью и слаженностью действий, умением выполнить необходимую работу в требуемый срок. Это нужно для того, чтобы обеспечить подчиненным подразделениям максимум времени для непосредственной подготовки к бою.

При этом данной работе свойственна определенная последовательность (этапность).

Порядок работы командира подразделения зависит от конкретной обстановки, наличия времени и полученной боевой задачи. Однако во всех случаях командир подразделения принимает решение на основе уяснения полученной задачи и оценки обстановки.

При уяснении полученной боевой задачи командир взвода должен понять:боевую задачу роты и своего взвода; объекты и цели, поражаемые средствами старшего командира на направлении действий взвода; задачи соседей и порядок взаимодействия с ними; время готовности к выполнению боевой задачи.

В дальнейшем он приступает к оценке обстановки. Оценка обстановки является важнейшим элементом в принятии решения и включает в себя: оценку противника; оценку своих подразделений; оценку местности с учетом времени года, погоды и суток.

Первейшей задачей командира является знание противника. Анализ и обобщение сведений о противнике позволяют раскрыть необходимые связи между ними и сделать правильные выводы о его возможностях и замысле действий, вскрыть сильные и слабые стороны и установить наиболее целесообразные способы его разгрома.

В ходе оценки противника командиру подразделения важно понять: состав, положение и характер действия противника; места расположения его огневых средств.

Из оценки противника командиру подразделения важно сделать верные выводы, которые составят основу способов выполнения боевой задачи.

В ходе оценки своих подразделений командир подразделения должен определить:состояние, обеспеченность и боевые возможности штатных и приданных подразделений; состав, положение, характер действий соседних подразделений и условия взаимодействия с ними.

На основе оценки своих подразделений командир должен определить вторую основную составляющую решения – боевые задачи отделениям (танкам), приданным подразделениям и огневым средствам.

Завершив оценку своих подразделений командир приступает к оценке местности. В ходе оценки местности он должен определить:характер местности, ее защитные и маскирующие свойства; выгодные подступы, заграждения, препятствия, условия наблюдения и ведения огня.

Выводы из оценки местности служат основой конкретной боевой задачи подчиненным.

В решении на бой командир взвода определяет: способы выполнения боевой задачи (какому противнику, где и какими средствами нанести поражение и меры по его обману); боевые задачи отделения (танкам), приданным подразделениям и огневым средствам.

В отличии от командира взвода в решении командир роты и батальона определяют: замысел боя; боевые задачи подчиненным подразделениям; основные вопросы взаимодействия; организацию управления. Кроме того, в решении могут определяться задачи по видам всестороннего обеспечения и воспитательной работе.

В ходе работы по выработке решения командир роты и батальона могут применять различные методы. Под методом понимаются сумма приемов и способов, используемых командиром и штабом в ходе выработки решения и подготовки боя.

В практике применяются методы последовательной и параллельной работы, а также их сочетание.

Метод последовательной работы применяется при наличии достаточных сроков подготовки боя. При этом подчиненные командиры включаются в работу после принятия решения и завершения планирования в вышестоящей инстанции на основе полученных боевых приказов (боевых распоряжений).

Этот метод является основным при длительных сроках подготовки боя.

Метод параллельной работы применяется при ограниченных сроках подготовки боя и в ходе его ведения. При недостатке времени решение может начать приниматься после выработки старшим начальником только замысла боя на основе полученных предварительных боевых распоряжений

Не рассматривая подробно содержание указанных методов, отметим, что все они в процессе выработки решения должны применяться в сочетании друг с другом, так как ни один из них, взятый в отдельности, не даст возможности всесторонне и глубоко раскрыть тактическую обстановку, привести к необходимым выводам для принятия обоснованного решения. Для того чтобы облегчить работу командира и штаба по принятию решения, следует широко применять автоматизированные системы управления и ЭВТ.

Переходим к рассмотрению собственно последовательности и методов работы командира по организации боя. Методы последовательной и параллельной работы присущи работе от командира роты и выше.

Дата добавления: 2014-01-07