Структура. Традиционные принципы организации

Традиционные принципы организации

Лекция 3

Темы лекций

Темы семинаров

1. ПРАКТИКА РАБОТЫ риэлтора на рынке недвижимости. Основные цели и задачи деятельности брокера. Формирование пакета услуг, создание договорной базы, ведение переговоров и презентация объектов, работа с возражениями.

2. ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВО. История строительства Санкт-Петербурга, классификация зданий по типам. Этапы формирования рынка недвижимости различного назначения, архитектурная и социальная значимость жилья.

3. ОЦЕНКА НЕДВИЖИМОСТИ. Практические примеры оценки недвижимого имущества различного назначения с учётом места и улучшений (ремонта).

4. ЭЛИТНОЕ ЖИЛЬЁ С-Петербурга и пригородов. Классификация по факторам влияющим на ценообразование.

5. ПСИХОЛОГИЯ ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ в продаже недвижимости. Практический тренинг по проведению переговоров по телефону и в офисе.

1. Основы Гражданское законодательство. Имущественные права на квартиру, договорные обязательства. Основы Жилищного законодательства РФ, права и обязанности граждан.

2. Сделки с недвижимым имуществом и их особенности. Правоспособность и дееспособность граждан в сделках с н.и. Защита имущественных интересов недееспособных граждан.

3. Объекты недвижимости коммерческого назначения (доходные), классификация, сделки, перевод и оценка доходности. Регистрация перепланировок.

4. Основы финансового менеджмента риэлтерской компании. Методы определения эффективности работы группы, расчёты затрат и доходов фирмы, бюджет, план затрат.

5. Финансовый менеджмент риэлтерской компании. Расчёты планируемых доходов и расходов, контроль и проверка агентской деятельности.

Крыштопов К. Н. к. э. наук, преподаватель, директор по оценке и развитию, эксперт по оценке недвижимого имущества и бизнеса; м. [phone]; E-mail: [email protected]; [email protected];

Часть 1

Структура организации – это состав и соотношение входящих в нее подсистем, выделяемых по критериям производственных и управленческих процессов. В соответствии с этим различают структуру производства и управления (такие функциональные подсистемы как маркетинг, управление нововведениями, производством, персоналом, финансами.

Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Организационную структуру можно сравнить со скелетом живого организма - с основой конструкции, которая связывает воедино функционирующие отдельные части тела. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации. То есть, структура организации устанавливает некоторый общий набор предварительных положений и предпосылок, определяющих, какие члены организации несут ответственность за те или иные виды решений.

Структура организации устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания.

Дата добавления: 2014-01-07